公司业务与架构调整 - 公司因经营困难已于数月前进行业务改革，将成人IT培训业务转让给长水教育集团，公司更名为“新达内” [2] - 负责区域校区资源管理的“中心区域”部门被撤销，全国200余名员工受波及，需签离职协议或强制转型销售平板等产品 [2][5][6] - 调整后公司组织架构变更，原北京总部下设的“中心区域”部门不复存在，IT培训校区被要求自负盈亏，不再由集团进行财务管理和分配 [6][9] 人员安置与劳资纠纷 - 员工转岗至“智慧中心”需重新进行试用期考核，若未通过将因“未达到用人标准被辞退”且无赔偿，直接离职则不能拿到N+1赔偿 [2][7] - 离职赔偿方案为：工龄1~2年赔偿1个月底薪，3~6年赔偿2个月底薪，6年以上赔偿3个月底薪，大量老员工十分抵触 [7] - 公司已强制关闭未转岗也未离职员工的系统账号，该部分人员无法正常工作，薪资发放也遭遇减扣与拖欠 [7] 股权与控制权变更 - 达内教育创始人韩少云将成人IT教育培训业务出售给云南长水教育集团，后者已成为核心控股管理方，韩少云已不在股东列表 [8] - 天眼查显示，北京、深圳、青岛等地多家新达内主体公司的控股股东最终均指向长水教育集团实控人张韶维 [8] - 在各主流搜索平台上，检索“达内教育”的结果均指向“新达内”，公司品牌名已完成变更但未对员工进行公开说明 [8] 行业竞争与经营策略 - IT培训行业竞争加剧，公司竞争力下降，IT培训赚取信息差的优势因进入者增多而减弱 [12] - 公司旗下少儿编程品牌童程童美曾出现多地门店“一夜跑路”现象，涉及需退费总数单地区便高达数百万元 [9][12] - 童程童美遭遇经营困难后，公司采用校区自负盈亏模式，让老师盘下门店独立运营，亏损由校区独自承担，被视为当前成人IT业务调整的预演 [9][10][12]