在中国消费品市场，"渠道为王"的法则从未失效，却也让无数品牌陷入成长困境：渠道手握多品牌代理 权占据主导地位，多级分销链路层层阻隔，海量SKU加剧供采复杂度，线下业务的高占比更让品牌难以 触达终端——而渠道业务往往占这类企业总营收的80%以上，重要性不言而喻。如何打破"品牌弱、渠 道强"的博弈僵局？核心正是数式Oinone打造的F2B2b商业操作系统。 数字化转型的成败，不在于系统是否先进，而在于能否解决渠道的实际难题。只有让渠道愿意主动用、 高频用，甚至依赖平台开展生意，数字化才能从面子工程转化为增长引擎。正式如此，F2B2b方案应运 而生。 这套战略绝非简单的订货工具升级，而是数式Oinone围绕"品牌—一级经销商—二三级渠道"三边关系构 建的底层商业操作系统，通过重构渠道协作逻辑，将品牌的渠道策略转化为可落地的数字动能。 一、品牌为什么需要 F2B2b？——这是一个典型的"渠道强、品牌弱"的行业困局 在这类行业里，有几个鲜明的共性： 渠道比品牌更强势（渠道同时代理多个品牌） 多级分销链路长（一级到二级到终端） SKU 极多，供采复杂 品牌之间竞争激烈 线下生意占比极高 这些特征决定了一件事：品牌很难靠传 ...