创业的本质是什么？ 表面看，它是一场"能量角逐的游戏"——世界大趋势的潮汐力、行业窗口期的短暂缝隙、企业自身的资源禀赋（资金、团队、技术、渠道…），以及创始 人的关键决策（战略取舍、资源分配、危机应对），共同决定了企业"成与败"的外在轨迹。 但拨开这些显性变量，我们会发现：创业的内在核心，本质上是CEO的认知曲线斜率，与行业给予的时间窗口之间的赛跑。这场"无人知晓终点"的长跑， 最终比拼的不是谁的资源更厚、运气更好，而是谁能在有限时间内，让自己的认知升级速度，追上甚至超越机会消逝的速度。对CEO而言，若把企业经营 比作一道数学题，"加减乘除"便是最朴素的解题工具——加法是筑基，减法是聚焦，除法是归零， 乘法是爆发和进化。 第一部分：加法是筑基 "加法"往往是CEO职业生涯的第一堂必修课，尤其在企业初创期或关键转折阶段，它决定了组织能否存活、认知能否突破、状态能否续航。 加法二：认知扩容——面对新变量，用"社交杠杆"打破信息茧房 当企业触达增长瓶颈、战略拐点（如转型AI、出海、布局新业务），CEO的认知边界往往成为企业的天花板。此时，"做加法"不是盲目学习，而是主动扩 展超出自己认知的人脉圈和信息输入源，用社交 ...