新经济100人 最怕CEO只有掌控欲，却没掌控力 有家公司，CEO和两位联创三分天下，CEO就多那1%的股权。结果重大战略决策总是拖拖拉拉，把公 司耗死了。 为什么？任何决策都有利有弊，如果都是利好，大伙都看得到，也没必要做决策了。每个人的利益诉 求、思维模式又都不同，很难统一。 而另外一家明星公司，经过若干轮融资，创始人股份低于10%。他去国外开会，董事会在国内开会表 决，直接炒了他的鱿鱼。 这两年很多CEO面临对赌回购，这也涉及如何收回法律上的掌控力。我曾经帮一些山海CEO处理过类似 问题，解法的关键其实是"实质性掌控力"。 如果现在的职级不存在了，或者哪天你另起炉灶，你的团队还愿意接受你的领导吗？这就是实质性掌控 力，比法律上的掌控力更重要。 CEO要想保证实质性的掌控力，就更应该抓大放小，时刻关注两件事：重大战略、企业文化。 , 最近研讨，我问大家为什么想当老板，一位区域首富说："为什么要被别人管？我想管别人。" 老板几乎都有强烈的"掌控欲"，尤其对团队。但你有相应的"掌控力"吗？欲望和实力的区别，很多CEO 分不清。 CEO对公司没有掌控力，好比把脑袋割下来给别人当球踢。那什么是掌控力？ 先说法律层 ...