课程背景与定位 - 课程旨在应对VUCA时代（多变、不确定、复杂、模糊）的外部不确定性，提升董事长、CEO及核心高管的领导力 [2] - 麦肯锡以培养CEO著称，被誉为“培养CEO的工厂”，孕育了众多《财富》500强CEO [2] - 本次“麦肯锡卓越CEO专题培训”是麦肯锡全球CEO领导力旗舰课程，第三年在中国举办，已有25位CEO报名 [3] 课程核心内容 - 研讨议题包括“卓越CEO的六大思维模式”、“突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略”、“人才制胜，打造卓越高管团队”以及“做‘非CEO莫属’之事：管理利益相关方，提升个人效率” [3] - 课程基于麦肯锡2022年著作《卓越领导者的思维模型》，分析了卓越领导者的六大关键职责和思维模式 [6] - 课程融合麦肯锡2024年著作《领导力之旅》揭示的领导者内心旅程及内省领导者的12大特质 [7] - 课程参考麦肯锡2025年新著《四季皆宜的CEO》，系统梳理CEO迈向卓越必经的不同领导阶段，揭示领导者常见盲点与陷阱 [8] 课程框架与工具 - 课程提供简明实用的战略框架与历经实战检验的管理工具，助力引领组织变革、实现持续增长 [4] - CEO六大思维模式涵盖：制定战略方向、统一组织、重视组织人才与文化、抓准利益相关方核心诉求、与董事会共事、带动高管团队、管理个人效率 [9] 目标参与人群 - 课程面向年营收20亿或市值百亿的企业董事长、CEO、企业实际控制人及跨国公司中国区CEO [4] - 适合雄心勃勃的资深领导者、初掌舵的企业CEO以及希望更有效推动公司业绩提升的董事会成员 [4]