公司战略转型 - 胜利发电厂一期两台机组服役到期关停后，公司面临人员结构性富余挑战，但通过承揽济南热电集团长清电厂技术服务合同，成功将挑战转化为转型升级与效益增长的新机遇[1] - 公司跳出电厂发展电厂，依托技术人才优势进军高端技术服务市场，吹响转型升级号角[1] - 公司超前谋划将"做大做优做强"高端技术服务市场作为重要发展战略，在新疆项目部、胜利国电运维项目部等单位实施新型目标经营责任制，注重利润目标、岗位责任和绩效激励[2] 人员优化与调配 - 公司破除"等靠要"思想，开展全员思想动态摸排，依据员工专业技能、个人意愿和发展潜力进行精准人岗匹配[2] - 发电运行部17名员工调整岗位，14名技术骨干加入运维项目部[2] - 由14名技术骨干组成的长清电厂运维项目部奔赴长清电厂，首席专家顾传明带领团队10天内全面掌握电厂系统工况及重要参数[5] 技术优势与市场拓展 - 公司凭借专家级电力专业技术打开高端市场，2023年为山东能源集团鲁西电厂解决超临界发电技术瓶颈，提出20多项优化建议，每年为对方节约生产成本400多万元[3] - 2009年起公司已迈入中石化热电技术服务市场，承揽103台锅炉热效率性能测试等项目，近年又拓展镇海炼化、长城能化、高桥石化等高端项目[3] - 长清电厂项目是公司承揽的技术含金量高、人均创效金额高、队伍组建规格高的重点项目，体现高端技术服务带来的高质量发展优势[3] 项目执行成果 - 长清电厂运维项目部在蒸汽管道吹扫阶段不分昼夜工作，值班员紧盯300余项参数调整，技术人员密切监视锅炉和汽轮机参数，最终全部吹扫合格[6] - 公司增派汽机、锅炉专家现场支持，专家团队与甲方共同攻克汽轮机轴系长、临界参数密集等技术难点，实现1号机组冲转一次成功并于6月24日并网发电[6] - 标准化管理和认真负责的工作态度获得长清电厂"特别严格、特别整洁"的高度评价[6]