不确定环境下领导者的挑战 - 中国CEO最关注经济衰退和打造韧性组织 72%中国C层级高管选择经济衰退为最大挑战[29][33][34] 63%选择打造韧性组织为第二大挑战[34] - 中国领导者对新技术应用准备不足 45%缺乏信心应对善用新兴技术取得成功[36] 43%缺乏信心推动团队采用新技术[36] - 近30%中国领导者缺乏信心在高度模糊不确定商业环境中运营[37] 超过30%缺乏信心网罗合适人才[37] - 应对不确定环境的关键能力包括识别并发展未来人才(差异值28%) 制定策略/战略(27%) 辅导他人(26%) 解决冲突(25%) 引领变革(25%)[40] 领导力质量现状 - 中国领导者对领导力水平评价呈上升趋势 接近2020年水平[48] 但HR评价下滑至8% 低于上届14%[53] - 各层级领导力存在断档风险 高层领导力获58%高评价(提升7%) 中层42%(提升4%) 基层32%(提升3%)[54] - 领导力评价随层级降低而下降 增长幅度也随层级递减[54] - 44%中国领导者认为"为团队网罗需要的人才"是最艰难挑战 36%选择"与团队成员共同应对变革"和"激励他人以达成共同的目标"[60] 继任梯队与人才管理 - 中国企业继任梯队实力薄弱 仅5%中国HR认为拥有强大梯队实力[71] 未来关键岗位内部继任比例仅42%[71] - 组织对不同层级领导者发展投入差异显著 高层人均投入22,606元/年 基层仅5,223元/年[65] - 需要构建一体化人才管理体系 包括人才标准 选拔 发展 绩效管理 继任和晋升制度[68] 企业发展路径 - 中企出海趋势明显 制造业是主力军[8] 面临法律法规差异和文化差异等挑战[8] - 人工智能应用受青睐但准备不足 需要提升员工心力和能力[8] - 需要精准识别高潜人才并加速培养[8] 发展国际化人才并做好战略规划和风险防范[8] 职场环境塑造 - 灵活办公趋势持续发展 领导者需提升相关管理能力[8] - 需要激励人才和留任关键人才[8] 打造能够适应变化 在不确定性中蓬勃发展的韧性团队[7] - 成功企业已看到职场环境塑造带来的长期价值[9] HR角色转变 - HR角色向"预期者"转变[8] 需要利用数据驱动人才管理[8] - HR需提升自身能力迭代升级[9] 构建一体化人才管理体系为企业发展奠定基础[8]