公司战略转型 - 搜狐正从传统互联网媒体平台向社交平台转化，战略聚焦于搜狐视频的“关注流”业务 [1] - “关注流”业务核心是“以视频会友”，用户不仅消费内容，更通过内容结交志同道合的朋友 [1] “关注流”产品核心特征 - 产品核心突破点为社交属性，以人际社交关系重构内容分发逻辑，区别于传统算法推荐 [2] - 是一个半开放的社交平台，用户无需互相关注即可进行沟通 [3] - 支持短视频、中视频、长时直播及图文等多种内容形态 [2] - 侧重真人社交分发，可避免形成信息茧房 [2] 内容生态构建策略 - 重启美剧战略，借助自身深耕基础，并加大对美剧及美国电影的采购力度以丰富内容生态 [2][3] - 推行“长短结合”内容策略，平台化运营热门竖屏短剧，同时自制横屏短剧 [2] - 在古装偶像、甜宠、悬疑等长剧领域持续创新 [2] - 构建覆盖PGC、UGC、Vlog的全品类内容矩阵，涵盖幽默搞笑、知识、国风舞蹈等多元内容 [2] 社交互动与用户黏性增强手段 - 线上互动强调“转发是大王，转发时评论是王中王”，互动行为能为用户和播主带来更多流量 [4] - 通过春季、秋季播主大会、国风盛典、舞蹈翻跳大赛等线下活动强化真人社交，增强创作者与用户的连接 [2][4] - 已形成强大的圈层文化，如汉服、国风、中国舞、翻跳、KPOP等，吸引大量90后、00后、05后用户 [4] 当前发展阶段与商业模式 - 产品目前处于发展阶段，对于商业化没有特别强烈的追求，尚未开展商业化运作 [3] - 公司目前不仅未商业化，甚至还在为用户提供补贴，并为用户创造就业机会，因在“关注流”发布短视频可获取收入 [3] - 美剧等内容的投入与产出并不成正比，仅靠播放和会员制无法覆盖成本，但公司仍选择开展以增强平台吸引力 [3]