为什么你给团队拍目标的时候，你的下属都说好，说一定完成任务，但就是不执行？在会议上，他们也 答应得好好的，但会后却根本不落实，没有任何行动？ 他们只答应、不做事，其实一个根本的原因是没有共识。 共识，是执行的前提。如果没有共识，所谓的执行，往往是伪执行。 你可能会说，之前布置工作的时候，没有任何反对意见，已经达成共识了。 其实，你以为的共识，很可能是伪共识，是一个陷阱。 没有人反对，并不意味着所有人都赞同。很可能当中很多人是"沉默的大多数"，不愿意说出来而已。一 个团队里，如果员工开始变得沉默起来，不愿意发表意见，不讲真话，其实也是一个危险的信号。 所以，如果你想让团队有强大的执行力，那么就一定要达成共识，而不是强加于人。 旁边一位策略顾问淡定地说："先生，这是您自己的油田而不是经理的油田。" 作为经营者，洛克菲勒关心的是企业的效益，所以对于机器耗损、产油效率等大小事宜都很关心，但油 田经理只不过是一位雇佣者，给老板打工，自然不会事事上心了。 你看，位置不一样，思想就很难统一。 这也是为什么酵母为客户做咨询时，不是直接给方案，而是和客户一起共创，开共创会的原因。 只有统一思想、统一方向、统一打法，达成共识后， ...