文章核心观点 - 东莞市政府通过“领航计划”与“传承计划”系统培养青年企业家，以推动民营经济升级和代际传承，青年企业家正运用数字化、智能化及品牌化战略引领“东莞制造”向“东莞智造”转型 [6][11][12] 代际交接的挑战 - 青年企业家接班初期面临与父辈在经营理念、市场认知和管理经验上的碰撞，父辈注重成本控制和稳健经营，而新一代熟悉互联网并渴望创新转型 [7] - 传统依赖线下渠道和熟人经济的模式，与年轻消费群体的线上决策习惯形成断层，构成市场挑战 [7] - 企业内部存在代际差异，年轻团队用数据分析推动新模式，而资深员工从实战角度提出风险预警 [8] 青年企业家的破局策略 - 采取“先共情，再谈变革”的策略，从“延续辉煌”切入，用本地成功案例说服父辈，并控制试错成本，例如拿出公司利润的一定比例参与新领域发展 [9] - 实施“代工稳基、品牌突围”的双轨战略，在稳固代工业务确保现金流的同时，培育面向C端的年轻化、智能化自主品牌，并依托产业集群成立工业设计中心提供柔性服务 [9] - 通过详实的数据分析和财务回报测算，向父辈直观展示变革的可行性与价值 [9] - 采用“尊重传承+落地创新+借力成长”的路径，通过小范围试点和直观的降本增效数据成果，逐步消解父辈对风险的担忧 [10] - 在企业内部推动管理革命，在保留传统优点的同时引入ERP、MRP等现代化系统，实现流程系统化和数据透明化 [8] - 推动企业从以“成本优势”为主的传统模式，转向成为客户不可替代的战略供应商的“价值优势”新路径 [8] 政府支持与培养体系 - 东莞市委统一战线工作领导小组于2023年12月印发《关于加强东莞市青年企业家培养的实施方案（2024-2026年）》，明确提出加强青年企业家队伍建设，并设置精准化培养课程体系 [11] - 东莞市委统战部、市工商联于去年9月启动为期一年的“领航计划”与“传承计划”培训班，围绕理想信念教育、企业管理、人工智能应用等内容，采用课堂面授、标杆参访、案例研讨等多种形式 [11] - 该培训平台为青年企业家提供了知识充电、视野拓展、能力提升和资源汇聚的机会，并创造了同行交流、“抱团取暖”的氛围，使其在应对接班困惑和变革阻力时不再孤军奋战 [12] 企业转型与创新实践 - 长裕实业推动从“传统制造”到“智能制造”的跨越，商业模式从“单纯代工”转向“代工+定制化服务”，并打造自主品牌 [13] - 在市场拓展上，构建“线上全域营销+线下体验店”的新零售体系，通过抖音、小红书等内容平台触达年轻消费者，并借助跨境电商开拓国际市场 [13] - 大力引入工业机器人及先进生产管理系统，进行生产理念的系统重塑 [13] - 迅盈精密五金推动企业从“制造加工商”向“品牌运营商”战略转型，打破单一接单生产模式，为客户提供从设计到出货的一站式服务，并整合全产业链资源协同响应需求 [16] - 运用社交媒体与电商平台拓展新市场，优化客户结构与产品多样化，目标从赢得订单转向赢得品牌口碑 [16] - 积极响应“人工智能+”战略，加大技术投入，将智能技术深度植入生产流程 [16] - 粤盛新材料通过引入大数据分析与AI智能监测系统，实现生产过程的动态调试与预测性维护，以降低损耗、提升产能 [16] - 未来核心战略聚焦于制造技术升级与新材料的应用，特别关注可降解、可回收、低能耗的新型环保材料的研发与应用 [17] 精神传承与文化内核 - 新一代莞商强调在坚守“诚信务实、稳扎稳打”的莞商精神底色基础上，融入“敢为人先、开拓创新”的时代特质 [13][14] - 将“厚德务实”的传统精神通过数字化系统转化为可量化、可追溯的管理实践，如构建企业诚信体系与供应链合规管理机制 [15] - 将“敢为人先”转化为全员创新的文化内核，鼓励基层员工参与管理与市场策略的探索 [16] - 青年企业家的使命被概括为“在坚守中创新，在创新中发展”，让传统精神在新时代通过新技术赋能产生更大价值 [14][16][17]