核心事件概述 - 2025年12月11日，87岁书画家范曾通过个人社交平台发布声明，宣布与第四任妻子徐萌喜得独子，并与女儿范晓蕙、继子范仲达及其家属断绝关系，将所有个人及商业事务全权委托给妻子徐萌 [1][26] - 该声明与9天前（12月2日）新成立的“十翼范曾（北京）文化艺术有限公司”紧密关联，标志着其商业与艺术遗产重组行动的开始 [1][8][26][33] 家庭结构与决裂动因 - 范曾有四段婚姻，女儿范晓蕙为第二任妻子所生，继子范仲达、范一夫为第三任妻子带入并改姓，在第三任妻子去世后，继子曾深度参与其商业运营 [7][32] - 决裂的直接导火索是2025年8月其女儿公开声称范曾“失联”，导致家庭矛盾公开化与信任崩塌 [1][26] - 87岁高龄得子是本次事件最根本的转折点，新核心家庭的形成引发其对情感寄托、财产继承与事业传承的全面重新规划，导致原有子女被边缘化 [2][27] 原有商业版图：泛家族化模式 - 此前，范曾艺术品销售呈现“泛家族化”分散模式，除长期合作的荣宝斋等公司外，主要依赖家族成员控制的公司 [8][33] - 在北京范曾艺术品有限公司中，范曾本人仅持有**1%**的象征性股权，继子范仲达持股**60%**，掌握绝对控制权 [8][9][33][34] - 另一重要平台北京范曾艺术品鉴定中心（有限合伙），由另一位继子范一夫间接控制**98%**的份额 [8][9][33][34] - 原有模式下，实际经营权长期在以继子为核心的家庭成员手中，业务相对集中于通过直播销售复刻版画等，范曾本人更多是品牌象征，与具体运营保持距离 [9][34] 新商业体系：核心可控模式 - 2025年12月2日，范曾与妻子徐萌出资成立了“十翼范曾（北京）文化艺术有限公司”，标志着以徐萌为绝对核心的“核心可控”新体系建立 [9][34] - 在新公司中，徐萌持有**51%**的股权并担任法定代表人，范曾持股**49%**，该股权结构从法律上确保了徐萌对公司的绝对控制权 [12][37] - 范曾在声明中明确，所有商业运营相关事务将通过新公司办理，确立了新公司作为其个人品牌唯一官方运营通道的地位 [12][23][37][48] - 新公司的经营范围被极大扩展，涵盖文艺创作、艺术品代理、珠宝首饰零售、文化交流、企业管理咨询等广泛领域，目标是对“范曾”品牌进行一体化、专业化深度开发，全面掌控全产业链 [12][37] 声明后的商业影响与法律问题 - 声明发布后，与范曾交往颇多的收藏界人士曹泽益分析称，其继子范仲达等以后如果直播销售以范曾之名的艺术品，恐怕会有一定问题 [1][14][26][39] - 2025年12月11日17时，范仲达持股的“北京范曾艺术品有限公司”仍在直播售卖以范曾为名的字画 [16][41] - 法律界人士认为，范仲达持股公司能否继续销售，需视范曾此前授权的时间是否到期，在声明发布后，该公司已无权利以范曾名义新增销售字画 [16][41] - 范曾在声明中明确，范晓蕙、范仲达二人及其家属和相关实体不得再以其名义对外从事任何活动，并保留追究法律责任的权利 [14][23][39][48]