核心观点 - 大庆油田头台公司第一作业区集输101班通过应用红色网格"四个一"治理模式 有效应对了投运31年老站设备安全系数低 风险点源多等现实困境 成功构建了"全员管安全 全程控风险"的新型治理格局 [2] 机制创新 - 创新实施"班组—单元—人"三级网格架构 将原班组细分为5个功能单元 每个单元配置完整的"六大员" 实现管理精细化 [3] - 推出"四色四维"风险管控法 将148处风险点按红 橙 黄 蓝四色标注 覆盖人员行为 设备设施 物料危害及环境状态四个维度 [3] - 通过"工作任务清单" "岗位专责卡" "岗位标准比色图"及"员工自主考核表" 将岗位责任转化为可量化 可操作的具体指标 [3] 管理方法 - 推行"253"宣教法 利用班前会开展5分钟案例分享 5分钟操作卡与应急措施学习 3分钟安全工作布置 有效强化员工安全意识 [5] - 实施"1331"工作法 包括一张网格责任清单 三级检查机制（单元自查 安全员专查 网格长督查） 三项带教措施（学规程 干标准 改隐患）和一本隐患整改台账 实现安全管理闭环 [5] - 按照"五个一"巡检法 通过"紧一紧 测一测 听一听 记一记 报一报" 做到细致巡检 及时报告 保障设备安全运行 [5] 实践成效 - 班组成功实现从"集中管理"到"协同共治"的转型 构建起协同配合 人人参与的工作新格局 [6] - 通过开展夜校培训 "答疑直通车" 邀请工程师现场指导 今年一厂输入人员技能鉴定通过率达89.1% 持证率达94.9% [6] - 在施工改造频繁的三季度 通过红网实践为每个网格和单元配备"安全环保监督员" 每一项施工都有专人负责 属地网格内员工依据责任清单和考核表介入现场 有效提升管理效果 [6]