公司战略与运营调整 - 公司发展战略从主打远郊有车中产转向进驻闹市区并向地级市、县级市等下沉市场拓展[3][11] - 公司计划每年新增8至10家门店以进行高速扩张[12] - 公司通过开设实体门店和云仓渗透市场，云仓总数已达455个[9][10] 配送物流体系挑战 - 公司末端配送环节出现电动车超载安全隐患，原因在于第三方骑手难以承载大体积、大重量的家庭用品[1][8] - 公司正与合作平台加速落地安全举措，在部分区域根据货物匹配三轮或四轮车以解决配送工具问题[3] - 公司配送合作平台包括顺丰、达达等，并计划于2024年12月开业的泉州晋江山姆店将采用顺丰同城作为配送合作伙伴[4][6] 市场竞争与业务表现 - 公司面临来自美团、阿里、京东等超过20家线下硬折扣门店的激烈竞争，奥乐齐也与金鹰国际集团签署战略合作[16] - 公司所属的沃尔玛中国在2026财年第二季度实现净销售额58亿美元，同比增长30.1%，电商业务净销售额增长39%，占比超过50%[10] - 公司过去12个月增加了8家新店，交易单量实现双位数增长，分析师认为其可能还有5年的红利期[10][16] 产品与会员关系 - 公司因选品问题陷入争议，货架上出现好丽友、卫龙等普通商超品牌引发会员不满，公司表示已将意见纳入后续选品策略考量[11] - 公司坚守付费会员制和精选SKU的核心理念，通过精选高品质商品吸引中高收入家庭女性消费者[10][14] - 会员数量扩大导致用户对会员费价值有更高要求，品牌信任对公司至关重要[13][14]