IMA上海访问核心观点 - IMA总裁Mike Deprisco率团于9月25、26日访问上海，围绕财务管理数字化转型、科技赋能与国际化人才发展等关键议题与多家跨国企业及专业服务机构展开深度对话 [1] - 访问旨在结合上海城市发展战略，共建开放、融合、可持续的财会创新生态，彰显IMA依托上海辐射全球、携手中国企业共同塑造行业未来的承诺 [1] - 此行深化了IMA与上海财经界的战略协同，凸显管理会计作为连接科技创新与产业变革的重要纽带 [12] 与普华永道的交流 - 双方回顾了自2021年签订战略合作备忘录（MoU）以来的良好合作基础 [2] - IMA介绍了其数字化转型进展，包括CRM、SalesForce等系统的革新应用，并重点分享了最新推出的能力素质框架扩展版以及即将推出的AI与财务课程 [2] - 普华永道高度认可CMA认证价值，已在部门内部推行员工激励政策，鼓励员工学习并考取CMA认证 [2] - 双方就未来在联合研究、AI技术应用、人才培训与技能提升、实习生项目等领域探索更深层次合作达成共识 [2] 与喜利得的交流 - 喜利得中国区CFO Joanna Wu女士对IMA在推动管理会计发展方面的贡献表示高度赞赏 [4] - 作为IMA企业会员，喜利得切身感受CMA认证价值，将积极鼓励更多员工学习CMA知识体系并获得认证 [4] - 双方围绕财务职能转变、CFO角色演进、AI技术应用与发展以及财会领域关键技能缺口与员工专业发展路径进行了深入探讨 [4] - IMA承诺将充分利用其国际平台和全球资源，全方位支持喜利得的财务变革与可持续发展 [4] 与邓白氏的交流 - IMA祝贺邓白氏成为其企业会员 [6] - 双方就财会人才的获取与保留、专业能力持续提升、AI在数据和风控领域的应用以及持续教育课程等话题进行了充分沟通 [6] - IMA表示将持续努力构建和完善财会人才培养生态体系，为企业会员提供更多优质资源和国际交流平台 [6] 与太平洋保险的交流 - 双方于2023年正式签署MoU，拥有坚实合作基础，IMA特别赞赏CPIC在推动CMA认证与人才培养方面展现的领导力 [8] - CPIC总精算师张远瀚先生分享了财务职能的快速演变，例如从数据工程师到数据技术员的角色转变，以及AI发展对财务工作的深刻影响 [8] - 两位CMA持证员工代表分享了CMA知识体系帮助其提升战略高度和全局视野，显著增强了在精算与财务工作中的战略思维及管理能力 [8] - 交流巩固了双方战略共识，为未来在数字化人才培养、行业前沿课题共研等领域的深度合作奠定基础 [8] 与美的集团的线上交流 - 美的集团副总裁兼CFO钟铮女士介绍了集团财务工作转型进程，特别是其独具特色的人才梯队培养模式和内部培训项目 [10] - 美的集团表示将大力推动员工积极学习并应用CMA知识体系以赋能团队 [10] - IMA向美的团队介绍了最新发布的能力素质框架扩展版和即将上线的“AI与财务”前沿课程 [10] - IMA承诺将通过其全球化专业平台，全方位支持美的集团的财务转型与团队培养，助力其财务团队对标国际一流标准 [10] - 双方就财会人才发展、技能提升及举办联合活动等领域的合作机会进行了深入探讨 [10]

峰会背景与主题 - 全球经济进入BANI时代（脆弱、不确定、非线性、难以理解），企业面临地缘政治、供应链波动、技术迭代等多重挑战，需增强财务韧性以护航价值增长 [2] - 上市公司CFO中国峰会2025以"优化市值管理，增强财务韧性"为主题，汇聚200余位上市公司CFO、金融机构高管及学界领袖，探讨财务战略破局之道 [2] 财务战略与韧性建设 - 中国总会计师协会强调"介甫奖"评选旨在提升CFO在市值管理、数智财务、管理会计和财务韧性等方面的职业价值，重构财务管理在资本市场中的作用 [5] - 国资委提出"世界一流财务管理体系"建设要求，推动财务职能向战略支撑、决策支持、价值创造转型，重点领域包括财务共享中心、信息化管理、司库体系建设等 [7] - 中国能建推进"1+8"战略适配型财务管理体系，开展"五大专项行动"，推动财务向"集约型、战略型、价值型、数字型、创新型"转型 [10] - 中国中铁依托"12347"战略框架打造"四型四化"财务管理体制，连续12年保持正向经营性现金流，实现全业态境内外业务全覆盖的智慧财务生态 [10][11] 技术赋能与产业实践 - 复星医药年研发投入近60亿，通过第三代Agentic AI重构研发范式，开发智能决策系统PharmAID缩短信息检索时间，实现"知识平权"与员工能力跃迁 [9][10] - 盈康生命构建实时动态数字化管理体系，通过"显示到天、价值到人、追溯到因"机制融合财务与业务数据，医疗板块可逆向拆解服务流程量化价值 [11] - 海尔创新"共赢增值表"整合资源方价值，数智化将企业目标及管理过程可视化，驱动人效提升 [11] 并购重组与市值管理 - 伟明环保通过并购盛运环保及陕西国企垃圾发电平台实现产业链延伸，强调并购需严选标的、科学设计交易条款、快速整合资源三阶段风控逻辑 [15] - 惠泰医疗提出市值管理需"专注企业基本面"与"讲好故事"结合，筛选"耐心资本"并强调进口替代及出海空间的发展前景 [16] - 兴业证券指出A股并购重组逻辑转向质量提升与科技驱动，建议企业遵循"战略清晰、小步快跑、控制杠杆"原则实现市值管理 [16] 金融工具与服务平台 - 国泰君安资管推出"企业嘉"平台，涵盖企业理财、市值管理、资产盘活、增值服务四大体系，在利率下行背景下提供全场景企业服务 [13] - 招商基金建议上市公司通过技术研发、全球供应链优化及汇率对冲等金融工具降低风险敞口，预计国内将通过降准、降息及增发特别国债对冲外部压力 [5] 行业标杆与奖项 - "2024年度上市公司CFO·介甫奖"表彰CFO在财务智慧与管理成就方面的贡献，评审历时两个月结合数据与调研结果评定 [18]

管理会计应用创新 - 山西省财政厅将从制度贯彻、案例建设、专家智库、人才培养、宣传动员五方面入手推进管理会计应用创新[1] - 围绕财政部20条主要任务开展政策解读和宣贯活动 参与生命周期成本管理等应用指引制定[2] - 全面提高管理会计数字化智能化水平 整合数据资源探索数字会计价值创造[2] 案例建设机制 - 建立常态化管理会计案例库建设机制 开展2025年度案例征集工作[3] - 征集主题包括战略管理、数字化智能化升级、民营经济高质量发展等领域[3] - 形成"案例征集+入户服务+成果转化+推广应用"的标准模式应用体系[3] 专家智库建设 - 加强会计专家库管理 巩固政产学研用合作模式[4] - 依托专家工作室和案例孵化基地组建入户服务团队[4] - 建立常态服务机制 提供案例跟踪和点对点纾困服务[4] 人才培养计划 - 强化管理会计人才队伍建设 依托财政部高层次财会人才提升工程等项目[5] - 加大业财技融合的复合型应用型管理人才培养力度[5] - 提升财务与非财务人员的管理会计应用能力[5] 宣传动员措施 - 鼓励单位设置管理会计专职机构或岗位 与绩效考核挂钩[6] - 激发企事业单位、高校师生、中介机构等研究应用积极性[6] - 营造社会各界联动参与管理会计应用的良好氛围[6]