"第一议题" 的落脚点在于夯实民生坐标。打造农村 15 分钟供电服务圈、精准匹配农时用电需求，公司 以 "电靓和美乡村" 行动回应 "三农" 关切。这恰似内蒙古电力 "学用结合" 的生动案例，将 "人民电业为 人民" 的宗旨通过 "第一议题" 转化为民生温度，让理论学习成果真正惠及群众。 "第一议题" 的驱动力在于校准发展坐标。面对江苏能源 "两个旺盛" 态势，公司以讲话精神为罗盘，统 筹保供与转型、安全与发展，同步对接国网规划与地方需求。这与中国华电 "学理论、出思路、议大 事" 的经验一脉相承，通过 "第一议题" 把宏观政策转化为 "争先领先率先" 的具体蓝图，让企业发展始 终与国家战略同频共振。 "第一议题" 的竞争力在于拓展开放坐标。从落实中巴 CPFL 公司共建机制到联合 IEC 攻关国际标准， 国网江苏电力的实践印证了 "开放合作是必由之路" 的深刻内涵。这种将国际视野融入 "第一议题" 的做 法，突破了 "就学习谈学习" 的局限，使理论学习成为抢占技术制高点的 "催化剂"，践行了 "高水平对 外开放" 的要求。 "第一议题" 制度不是简单的 "会议前置程序"，而是国有企业把准政治方向、破解发展难 ...

公司战略与政治引领 - 公司党委通过“第一议题”制度，将学习习近平总书记重要讲话精神和党的二十届四中全会精神作为首要内容，以强化政治引领并确保与中央思想行动一致 [1] - 公司将学习成果转化为实际行动，科学谋划“十五五”发展，并统筹推进电力保供、优质服务、改革创新及党的建设等重点任务 [2] - 公司以“第一议题”为引领，深入领悟党的精神并精心谋划发展路径，旨在优化电网布局、提升服务质量，为地区经济社会发展贡献力量 [3] 业务运营与发展重点 - 公司核心工作包括确保电力保供和提供优质服务，这是其履行责任担当、完成各项任务的关键组成部分 [2] - 公司积极推进改革创新，并把握与巴西CPFL公司结对共建的契机，旨在打造境外项目与省级电网公司结对共建的典范 [2] - 公司积极拓展碳普惠服务，以顺应全球绿色发展潮流，从而增强本省外向型经济的市场竞争力 [2] 人力资源与文化建设 - 公司重视新时代妇女工作，通过开展“巾帼劳模工匠大讲堂”等活动，为女职工搭建创新与成长平台，引导其在公司重点任务中发挥作用 [2] - 公司持续提升教育培训质效，坚持党对教育培训工作的全面领导，健全培训体系以帮助员工成长和岗位建功 [3] - 公司充分运用青年培训载体，加强年轻干部的思想淬炼、政治历练和实践锻炼，旨在为长远发展培养高素质人才队伍 [3]

由此，国网江苏省电力有限公司党委以"第一议题"制度为核心，在学习型党组织建设和创新载体方面持 续发力，这一成功经验将继续引领公司在能源电力领域不断前行，为经济社会发展贡献更大的力量，也 为其他企业加强党建工作、推动高质量发展提供了宝贵的借鉴。 "第一议题"制度，绝非简单的形式，而是将学习习近平新时代中国特色社会主义思想放在首位，作为每 次党委会的开篇要务。这一制度的落实，意味着公司党委将政治理论学习作为引领各项工作的灯塔，确 保在复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务面前，始终保持正确的政治方向。通过定期对所属 企业"第一议题"落实情况进行抽查和巡学旁听，公司党委能够及时掌握基层党组织的学习动态，督促各 单位将理论学习落到实处，避免学习流于表面、走过场。 他们构建全方位、多层次的学习体系，通过创新"统筹计划自学、领导带头促学、交流研讨互学、党课 课堂导学、多方联动广学"等创新的学习方式，统筹计划自学，让党员干部能够根据自身实际，有针对 性地深入学习理论知识；领导带头促学，发挥了领导干部的示范引领作用，形成了良好的学习风气；交 流研讨互学，促进了党员之间的思想碰撞，拓宽了学习的深度与广度；党课课堂导学，以专 ...