公司经营危机 - 公司年营收从最高9000万人民币骤降至2024年的3337万人民币 [3] - 公司遭遇现金流断裂、安全事故和创始人父亲离世的三重打击 [3] - 经营曾陷入迷思，盲目追逐订单量却忽略现金流，分期付款模式带来巨大压力 [3] - 公司经历至暗时刻，年净利润仅30万人民币，一度萌生关厂念头 [3] 经营哲学转折 - 2018年加入盛和塾成为关键转折点，公司经营理念从“傻傻朗读”转向“知行合一” [5] - 领悟经营真谛为“经营企业就是经营人心，人心就是人的良心、良知” [5] - 公司确立“追求全员物心双幸福”的企业使命 [5] - 构建“善念、正心、正念、正知、正行”的价值观体系 [5] 经营策略重塑 - 推行现金结算策略，服务超2000家客户，并帮助200多家创业者成功创业 [5] - 践行精益管理，“把浪费当成犯罪”的理念每年节省近百万人民币 [5] - 制造周期从8天缩短至6天，售后响应速度提升4倍 [5] 行业影响与升华 - 公司总经理作为中山小榄镇智能装备协会会长，将个人经验升华为行业赋能 [8] - 提出“帮别人就是帮自己，要把协会+行业结合起来，把利他做成生态”的理念 [8] - 21年商海沉浮的终极感悟是“不认输+凭良心”为底色，“乐观为炬，生生不息”为信仰 [8]

盛和塾的起源与性质 - 盛和塾起源于1983年，由京都青年企业家为向稻盛和夫学习而成立，最初名为“盛友塾”，1989年更名为“盛和塾” [2] - 其名称寓意“企业隆盛，人德和合”，并从创始人稻盛和夫姓名中各取一字 [2] - 稻盛和夫是京瓷与KDDI两家世界500强企业的创始人，78岁时成功重建一家破产航空公司，其经营方法有效性得到验证 [2] 在中国的合法运营状况 - 盛和塾在中国通过具备独立法人资格的公司实体进行规范运营，如稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司，均依法完成工商注册登记 [4] - 平台实行规范的公司治理结构，设有董事会、董事长等管理岗位，重大事项通过董事会民主决策 [4] - 2019年1月15日，经稻盛和夫北京公司董事会决议，确认保留盛和塾在中国运营并继续使用“盛和塾”名称 [4] 核心学习内容与模式 - 学习内容为“稻盛经营学”，涵盖人生哲学、经营哲学和经营实学三大板块 [6] - 人生哲学强调“敬天爱人”等正确价值观，经营哲学倡导利他理念，经营实学提供阿米巴经营、会计七原则等具体方法论 [6] - 学习模式强调交流与实践结合，企业家通过分享经验与挑战，共同寻找解决方案，注重实践应用而非理论灌输 [7] 平台定位与发展阶段 - 盛和塾是一个传播稻盛和夫经营哲学的学习平台，为企业家提供探索优质经营路径、解决企业发展难题的参考 [2][9] - 平台已步入规范化发展新阶段，以合法合规为底线，致力于传播原汁原味的稻盛经营智慧 [9]

活动概况 - 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司举办成立十五周年纪念盛典，主题为“百术不如一诚” [1] - 超过1500位企业家和专家学者参与活动，探讨企业文化与可持续发展 [1] 经营哲学核心与影响 - 稻盛经营学核心理念为“作为人，何为正确”，强调诚实经营、利他共生和员工共创 [3] - 该哲学提供“心性修炼 + 经营实战”的一体化路径，助力企业从“生存导向”转向“价值导向” [3] - 公司自2010年成立以来累计服务企业超过3万家，覆盖制造、服务、科技、教育等多个行业 [3][10] 产学融合与教育投入 - 公司累计向浙江工商大学捐赠1亿元，共建“稻盛商学院”，旨在打造中国企业家哲学教育高地 [5][10] - 稻盛商学院将融合中国特色企业文化与国际经营理念，推动产教融合，培养创新型企业家人才 [5] 企业实践案例 - 一家光学精密制造企业通过推行“哲学共有”，在逆境中实现销售订单增长113%，利润提升52% [7] - 一位制造企业创始人运用利他经营理念，成功创办两家科创板上市公司，其中一家被称为“中国光刻第一股” [7] 未来发展方向 - 公司将围绕促进民营经济发展壮大的决策部署，深化稻盛经营学的理论传播与企业实践 [9] - 未来将推动形成“文化竞争力 + 数字战斗力”双轮驱动的民营经济发展新模式 [9]