公司战略与业务模式 - 公司历经一年筹划，调研全国零售行业及生鲜原产地，正式入局社区零售新赛道[3] - 公司以“芜湖人的第二厨房”为战略定位，精准切入15分钟社区便利生活圈[3] - 公司通过“全品类+自有品牌”满足消费者多元需求，店内超1200款商品中自有品牌占比高达90%以上[7] - 公司与其他零售商的最大差异在于，用品牌制造商的视角去做全品类零售[5] - 公司未来计划布局共7家标准化门店，围绕中央厨房，通过供应链集中配送和一日一配机制确保商品新鲜[9] 市场表现与销售数据 - 公司金鹰生活馆开业期间总销售额突破126万元，服务周边2.4万个家庭[1] - 公司松鼠小镇生活馆开业三天销售额突破100万元[3] - 明星单品干尧榴莲销量为2336个，原香米累计售出约19.5吨，菜籽油累计售出2590升[1] 产品与品类策略 - 公司生活馆聚焦现制、生鲜与标品的全新品类组合，四大现制品和生鲜蔬果成为重点品类[3][7] - 货品整体呈现“新鲜现制+配料干净+高品质+高性价比”特征，以爆款产品和新鲜现制强化消费者购物记忆[7] - 公司优势在于市民化、本土化，提供从早餐、午餐、晚餐到下午茶与夜宵的一站式购物体验[5] - 支撑该优势的基础是公司的产地直供、区域冷链和自有品牌[5] 行业趋势与定位 - 消费市场正以新供给创造新需求，呼唤更高质量的消费品供给和更多元化的消费场景[1] - 社区即时零售新业态已将零售竞争从“价格战”升级为“效率战”，并从行业的“补充选项”变为“必争之地”[3] - 奥乐齐、阿里超盒算等龙头企业已布局社区即时零售业态[3] - 公司正以全品类生活馆为支点，构建一个“商品+服务+场景”深度融合的新生态闭环[9]