项目执行与团队协作 - 国家能源集团数智科技公司智慧管理三部组建联合专班，在72小时内完成原定三周的火电智能化建设任务 [1] - 技术团队在高压环境下工作，技术负责人杨硕强调接口数据必须实现零误差，旨在为行业树立标杆 [1] - 团队成员以办公室为家或开启高铁办公模式，定期往返于南京和北京之间，确保项目进度 [3] 技术开发与产品设计 - 应用研发专班成员张迪进行高强度编码工作，键盘使用痕迹明显 [1] - 高级产品经理高静指导AI模型设计，强调需符合安全可控的行业监管要求，并通过模块化设计保持扩展性 [4] - 模型设计关键是根据业务场景复杂度动态调整规则粒度 [4] 团队精神与个人奉献 - 数据工程师常笑瑈在家人突发住院期间，于医院陪护椅上坚持完成代码编写工作 [2] - 场景组副组长林波连续在北京工作两月余，其家人通过视频给予精神支持 [3] - 项目组成员马国亮刚下高铁便直奔会议室投入工作，其行李箱轮子因频繁奔波受损 [1][4] 项目成果与行业影响 - 项目成功运行标志着公司完成了火电人的首场大考，为集团火电智能化开辟新路 [1] - 团队奋斗刷新了集团纪录，其工作被视为中国火电智能化发展的星火燎原 [4]