就业工作战略部署 - 学院将就业工作视为关乎学生未来和学院发展的重大事项 强调政治属性和民生底色 要求形成全院协同责任格局 [1] - 实施双轨战略 即航空主业深耕与跨领域拓展并行 筑牢校园招聘主渠道 同时拓宽多元化就业渠道 [3] - 未来三年制定阶段性目标 2025年聚焦机制建设补齐短板 2026年调整就业结构 2027年推动系统性协同良性循环 [2] 就业资源拓展举措 - 学院领导带队实地走访重点企业156家 覆盖中南 西南 西北 华北等地区 为2025届未就业毕业生拓展岗位 [3] - 暑期持续开展就业服务 走访中南 西北 川渝 北京等片区23家企业 同步为2026届学生提前储备就业资源 [3] - 选派14名人员赴二级学院开展就业工作专项实践锻炼 协助推进毕业生充分高质量就业 [2] 就业支持体系建设 - 强化就业指导体系 完善数智学工平台 优化考核奖惩机制 针对问题精准发力 [1] - 构建多维度压力缓解与咨询指导体系 加强重点群体帮扶 完善招生-培养-就业全链条联动机制 [3] - 学习四川省高校毕业生就业服务提质增效七大行动方案 制定学院2025-2027年行动方案 明确覆盖全员和服务精准的工作目标 [2]

玉林师范学院始终把毕业生就业工作作为重要任务摆在突出位置，牢固树立"就业是学校发展的生命 线"的理念，以"四个坚持"为核心，积极探索就业工作新模式，全力构建就业特色新格局，努力实现毕 业生高质量就业。 坚持把好"思想关" 攻坚就业指导"难度" 玉林师范学院严格落实就业工作任务，全面强化顶层设计，完善校院两级就业工作领导机制，构建 以"校负责人+就业部门+二级学院负责人+辅导员/专业指导教师"为核心的四级联动就业指导体系，形成 全校促就业、全员抓就业的工作格局。学校主要负责人多次主持召开全校毕业生就业工作部署会、专题 研讨会、推进会，组织深入学习2025届毕业生就业工作政策文件，研究部署、精准把握就业工作方向。 通过"谋划—部署—落实—督导"闭环管理机制，强化过程管理与动态跟踪，切实推动"全员、全过程、 全方位"就业服务走深走实。 坚持做好"服务关" 拓宽就业指导"量度" 聚焦学生职业生涯需求，赋能助力学生成长。一是萌新适应期，培育职业生涯规划意识。紧扣大一新生 群体特点，上好大学入学职业生涯规划课，全面激活学生自主就业创业的内生动力。二是萌芽发展期， 引导构建职业生涯规划框架。进入大二阶段，学校开展系列实践周 ...