在全球化的浪潮中，中国企业正以前所未有的速度走向海外：设立分支机构、收购企业、进入东南亚、 欧洲等新市场。在中资企业的海外化进程中，产品本地化和市场调研固然重要，但决定一家企业能否在 海外立足并实现长期成功的关键因素，其实是领导力。 派驻海外的领导者不仅是总部的执行者，更是公司文化的代言人，他们的管理方式直接影响跨文化融 合、员工参与感，以及最终的业务成果。结合我从中资国企越南分公司、欧洲外企越南分公司，直至建 立现在这家国内上市公司越南分公司的十余年海外职业经历，我想分享一些体会：什么样的领导者，才 能在复杂多变、文化多元的海外市场真正带领企业走向成功？ 一、我的职业经历带来的启示 某中资国企越南分公司：高压独断式领导的局限 2014年2月，我被外派到该公司越南分公司做部门经理，原计划3年的外派合同我干了不到2年，在2015 年11月我就正式离职了。 在该公司的经历让我直观体会到"高压独断式管理" 的局限性。我当时的领导采取高度集权的管理方 式，决策权牢牢掌握在个人手里，所有指令都是自上而下传达，几乎不允许不同意见。公司氛围压抑而 谨慎，团队成员害怕发言，更别说提出新想法。 不仅如此，该领导经常挂在嘴边的一 ...