文章核心观点 - 车企正加速跨界进入保险行业 通过收购或新设方式获取保险牌照 旨在构建“车+险”服务闭环 增强用户联系并拓展新的盈利渠道 [1][3][6] - 车企跨界保险面临专业能力、服务网络、文化整合及监管合规等多重挑战 但与传统保险公司的合作与竞争并存 可能共同推动行业向更精准高效的模式演进 [9][10] 车企跨界保险案例与现状 - 丰田汽车通过旗下金融公司将“北京盛唐保险经纪有限公司”更名为“丰田保险经纪（北京）有限公司” 依托股东资源为经销商及客户提供多元保险产品 [1][2] - 多家传统及新能源车企已布局保险业务 例如广汽集团(2011年)、一汽集团(2012年)、上汽集团(2015年)、吉利控股(2018年、2021年)、奔驰(2019年) [3] - 新能源车企布局积极 小鹏汽车(2018年)、蔚来和比亚迪(2022年)、理想汽车(2022年)、宝马中国(2022年成立、2023年获批复)、特斯拉(2024年成立)、小米与大众通过持股公司(2025年获批)涉足保险领域 [3][4] 市场背景与规模 - 2024年中国车险保费收入超过9130亿元 占非寿险总保费收入的54%以上 [5] - 2025年前10个月 财险公司车险业务原保险保费收入达7612亿元 同比增长3.2% 市场集中度高 前三名公司合计份额超60% [5] 车企跨界核心动因 - 构建围绕车辆全生命周期的服务闭环 将保险作为链接车主、车辆与售后服务的关键金融纽带 提升客户黏性与品牌忠诚度 [6][7] - 利用车辆设计、生产及实时运行数据的天然优势 开发更精准的保险产品 实现数据资产商业化并开辟多元化收入 [7] - 开拓新的利润增长点 优化财务结构 [6][7] 主要进入方式 - 收购现有保险牌照成为主要方式 可帮助车企快速跨越监管和市场准入门槛 直接承接客户资源与业务基础 降低前期成本并实现业务协同 [7][8] 面临的挑战 - 保险业高度专业的风险管理、精算定价等核心能力与汽车制造逻辑迥异 短期内难以构建 [9] - 车险业务依赖覆盖全国的线下理赔、查勘与服务网络 属于重资产业务 传统保险公司的优势难以快速复制 [9] - 需要建立强大的数据分析能力来评估风险和定价产品 并整合完善的理赔服务体系 [9] - 保险业受到严格监管 车企需确保遵守各地不同的法律法规 [9] - 直销模式要求功能完善的线上系统 建设成本大、周期长 且与险企系统对接复杂 [10] 对行业的影响 - 车企凭借客户入口和车辆数据的掌控 在保单销售渠道和风险模型上对传统保险公司构成直接竞争 [10] - 长远看 双方在专业能力、数据资源和线下网络上各具优势 深化跨界合作、探索数据共享与产品共研将成为主流方向 [10]