聊城市“十四五”期间项目投资与建设管理成果 - 聊城市在“十四五”期间深入践行“6293”工作思路，以发展为要、项目为王，推动高质量发展并顺利完成规划主要目标任务 [1] - 公司始终坚持把项目建设作为推动发展的重要抓手，成立了重点项目挂图作战和要素保障指挥部，并开发了全周期协同管理系统，打造了“全周期、穿透式、规范化”的项目管理模式 [1] 项目谋划与资金争取 - 公司采用“平战结合”模式进行项目常态化储备，紧盯上级政策并制作“政策拼盘”，实现一个项目匹配多个政策、一套资料争取多类资金 [2] - 公司聚焦优势产业，围绕三大化工园区和信发、建发、鲁西化工等骨干企业召开专题会议，“一对一”帮助企业解决难点 [2] - “十四五”期间，全市累计争取各类政策性资金1005.9亿元，支持了济郑高铁、雄商高铁等1200余个标志性、牵引性项目建设 [2] - 公司已谋划“十五五”期间拟实施的重大产业项目151个，为未来发展蓄足后劲 [2] 要素保障与审批效率 - 公司建立“要素超市”，将土地、环保、能耗、金融等要素纳入全周期协同管理系统统一调度，实现从“项目等要素”到“要素等项目”的转变 [3] - 累计为鲁西化工绿色低碳高端化学品项目等3000余个项目进行了预选址 [3] - 省市级重点项目从立项到施工许可平均用时较2024年提速35.4%、较2023年提速56.6% [3] 项目服务与推进机制 - 公司依托指挥部全周期服务保障推进机制，主动上门“找问题”，实现项目推进向主动服务转变 [4] - 通过升级“项目云图”强化数据共享，对手续办理、工程进度等堵点难点问题实现在线监测与办理 [4] - 为每一个省市级重点项目配备“一对一”服务专员全程帮办代办，实现“问题不过夜、事项不过周、节点不过月” [4] 项目监管与绩效评估 - 公司构建了全周期、穿透式的项目监管体系，严把准入关，严格执行政府资金投向禁止类项目清单 [5] - 采用“在线可视化监管+实地一线督导”相结合的方式，实现项目从开工到投产全过程“在线可见、实时可查” [5] - 探索建立项目建设后评价机制，对政策性资金项目组织开展后绩效评估，以发挥项目投资的综合效益 [5]