上海今年持续深化"招商与服务一体化"改革，推动项目招引从"重签约"向"重落地、重投产、重生态"转 变，强化全生命周期服务。李甲深有体会地说："华为青浦研发中心项目让我印象最深刻。该项目推进 过程中遇到了多个超出常规的系统性挑战，几乎每个都是'硬骨头'。" 李甲（左二）带 领团队到企业调研 受访者供图 大项目要落地，地块内有一株受保护的古树，项目进度与古树保护如何两全？几万名研发人员即将入驻 新建园区，怎么解决通勤问题……企业来沪发展，面临的问题千头万绪，上海市经济和信息化委员会产 业投资处处长李甲带领团队，不仅做项目的"发现者"，还做优质项目的"培育者"和"推动者"。他屡获经 信系统嘉奖，还荣获全国"人民满意的公务员"称号。 打造制度"工具包" 如何做好跨部门协同，是产业投资处的重要课题。李甲带领团队在工作中摸索出"一个项目、一个专 班、一跟到底"的运作机制：市区两级第一时间组建跨部门专班，成员来自经信、规划、交通、住建等 部门，集中办公、统一指挥。"我们把项目推进中的共性难题提炼为'模块'，针对每个模块梳理涉及的 部门、法规、路径，形成标准化操作指引。当新项目遇到类似问题，可直接调用这个'工具包'。" 雷克 ...