The second one was organization. The two companies are similar in many respects, but they were also very different — and the main difference was organization. WestRock was going very much into a centralization direction, with lots of responsibilities taking away from the operations — whether it's HR, finance, legal, commercial, you name it. And even production, in some cases, had people in the plants that became an administrator of the assets, if you will. The Smurfit Kappa angle was always to try and make ...

文章核心观点 - 德国六大行业协会联合发布意向声明和立场文件，旨在为纺织品的生产者责任延伸制度贡献可持续解决方案，并指出该制度的引入将在未来几年从根本上改变纺织和时尚行业 [1] 参与协会 - 参与联合声明的协会包括德国零售业协会、德国纺织和时装工业协会、德国纺织品鞋类和皮革制品零售商联邦协会、德国体育用品工业联邦协会、德国时装协会以及德国电子商务和邮购联邦协会 [7] 行业核心诉求 - 行业面临在2028年前开发一个结合生态有效性、资源节约、实用回收结构与功能性市场环境的系统的挑战 [3] - 行业特别致力于建立一个私营部门主导、竞争开放、生态有效、高效且低官僚主义的EPR管理组织 [4] - 建议德国的国家实施必须与行业密切交流，立法者应关注最低要求 [5] 未来制造商责任与市场环境 - 未来在欧盟市场投放纺织品的制造商将承担收集、分类和回收的成本 [4] - 制造商未来必须提供投放市场的纺织品数量的精确信息 [4] - 必须确保一致的市场监管，特别是针对第三国家，制裁机制必须涵盖外国零售商和在线市场以创造公平竞争环境 [5] 系统设计要求 - 除收集配额外，生态产品要求和欧洲范围内统一、低官僚主义的生态调节也属必要 [6] - 系统设计焦点包括消费者沟通融资的公平分配，宣传活动需所有利益相关者参与并由政治措施补充，许可费使用的透明度是强制性的 [6] - 对未来EPR模型提出了六大核心要求，包括有组织的系统、立法机构的作用、市场监管、环境目标与生态调节、消费者信息与沟通以及收集和回收基础设施 [7]