系统与企业战略的动态对齐，是 ERP 开发避免 "战略脱节" 的关键。企业战略并非一成不变，若 ERP 系统开发仅基于当前战略需求，待战略 调整（如业务扩张、赛道转型）时，系统极易沦为 "过时工具"。开发过程中需建立 "战略 — 需求 — 功能" 的映射机制，确保系统具备随战略 迭代的弹性。首先，在开发初期需完成 "战略解码"，将企业长期战略（如 "三年拓展海外市场""五年实现绿色生产"）拆解为可落地的系统需 求，例如针对 "海外市场拓展" 战略，在财务模块提前开发多币种核算、跨境税务申报功能；针对 "绿色生产" 战略，在生产模块嵌入能耗统 计、碳排放追踪模块。其次，需采用 "模块化 + 松耦合" 的架构设计，将系统拆分为独立的业务模块（如财务、生产、供应链），模块间通过 标准化接口连接，当战略调整涉及新业务时，可直接新增模块而非重构系统；例如企业新增新能源业务线时，只需开发对应的 "新能源产能管 理模块"，通过接口与现有库存、销售模块对接即可。此外，需建立 "战略适配定期评估机制"，在开发迭代阶段，每季度对照企业战略更新情 况，检查系统功能是否匹配，及时对偏差部分进行优化，确保系统始终与战略同频。 在数字化 ...