小米汽车发布会与雷军个人魅力 - 小米SU7 Ultra的性能、外观、价格引发媒体广泛讨论 [5] - 雷军个人魅力成为商业界特殊案例 其亲和力与接地气特质获得消费者自发支持 [8][10] - 雷军为第一批车主亲自揭开车衣并试驾 千亿总裁为车主开车门形成强烈情感共鸣 [45][46] 雷军经历的评价反转 - 早期小米手机因产能限制频繁断货 被市场批评为"饥饿营销"并被称为"猴王" [13][14] - 小米产品高端化转型中 手机价格从三位数升至五六千元 引发原有消费者质疑 [15][16] - 雷军曾与知名企业家多次公开辩论 包括10亿赌局 被部分舆论评价为"只会营销" [16] 小米商业模式核心 - 低价策略源于效率提升带来的低成本 核心采用"零库存"模式：先订单后生产 当周生产即下周销量 [18][19] - 断货现象主要源于产能爬坡阶段的生产限制 而非刻意制造稀缺感 [20] 雷军的个人特质与商业哲学 - 通过"用优越感换好感"原则 将优越感让渡给伙伴、用户和公众 自身仅保留好感 [21][39] - 在发布会上真诚感谢竞争对手保时捷 体现尊重对手的价值观 [42][43] - 强调使命是让更多喜爱者能负担产品价格 形成情感连接 [44] 真诚的商业价值与个人修行 - 雷军的感染力源于由内而外的真诚与自信 非表演所能复制 [41][65] - 个人修行需克服人性中的EGO（自我） 避免邓宁-克鲁格效应导致的认知偏差 [30][34] - 商业成功需坚信"求诸于人不如反求诸己" 将批评视为改进机会 [35][54] 影响力与德位匹配 - 公众人物需保持事业规模与社会贡献与影响力匹配 避免"德不配位"的反噬 [58][59] - 雷军通过数十年修行达到"随心所欲不逾矩"状态 其感染力源于长期真诚积累 [67][69]