公司内部培训与宣讲活动 - 公司为青年职工举办“启航计划”培训班，并立即组织学员开展提升“三个竞争力”、领会“两个理念”的专题宣讲活动 [1] - 公司组建讲师团和“青马工程”宣讲团，通过理论骨干示范讲、基层力量入队讲、青年职工创新讲的模式，深入基层队组进行宣讲 [1] - 公司党委书记强调致力于以接地气的宣讲形式，解决理论学习听不懂、记不住、用不上的问题 [1] 宣讲内容与形式创新 - 班子成员深入各党支部讲授专题党课，内容涵盖干部作风建设和煤炭市场趋势分析，强调“人努力”对矿井发展的关键作用 [3] - 组织宣讲团走进红色教育基地，通过场景还原开展“沉浸式党课”，将红色记忆和廉洁故事转化为可感可知的具象画面 [3] - 一支由20名青马学员组成的宣讲小分队，深入区队、班组、岗位一线，以微课堂、互动会、故事汇等灵活形式开展宣讲 [3] 新质生产力与经营策略宣导 - 宣讲不讲抽象概念，而是用井下智能化采煤机效率提升、故障率下降的数据以及智能巡检机器人的实际运用来诠释新质生产力 [5] - 落实“强经营”策略从精打细算降成本讲起，用节约一根锚杆、省下一度电的点滴积累和修理工程从“外委”转“内包”的案例说明 [5] - 通过出勤记录与工资单的对应关系、岗位贡献与绩效奖励的直观联系，解释“有劳动就有报酬，没劳动就没报酬”的文化导向 [5] 安全生产与风险防控 - 宣讲以有限空间安全风险为切入点，通过画面语言和专业讲解剖析风险点与标准化流程，提升青年职工对身边风险的警觉性 [5] - 公司策划“我对安全有话讲”、“亲情嘱安全”专题访谈活动，采访一线职工和家属，增强安全文化的感染力与凝聚力 [7] 未来规划与持续优化 - 公司将持续在让理论“可学可用”上下功夫，培养骨干宣讲员、优化宣讲形式、创新宣讲载体，为矿井高质量发展注入精神动能 [7]