财务数据和关键指标变化 - 第二季度净销售额为2.628亿美元 较去年同期的2.846亿美元下降7.6% [14] - 可比销售额下降6.9% 主要受鞋类业务重组和模特搜索活动从第二季度移至第三季度影响 [5] - 毛利润为9350万美元 去年同期为1.103亿美元 毛利率从38.7%降至35.6% [14] - SG&A费用为7050万美元 较去年同期的7680万美元减少630万美元 占净销售额比例从27.0%降至26.8% [14] - 净利润为160万美元 每股收益0.02美元 去年同期为830万美元 每股收益0.08美元 [14] - 调整后EBITDA为2150万美元 利润率8.2% 去年同期为3460万美元 利润率12.2% [14] - 期末现金及现金等价物为2150万美元 去年同期为5390万美元 [15] - 库存为1.302亿美元 较去年同期增长约1% 主要由于在途库存时间因素 [16] - 循环信贷额度提取790万美元 总流动性(包括可用借款能力)为1.117亿美元 [15] 各条业务线数据和关键指标变化 - 下装(牛仔和非牛仔)、连衣裙和泳装表现强劲 但上衣类别疲软 主要受图形T恤表现不佳和露脐装过度渗透影响 [6] - 图形T恤预计在今年剩余时间继续表现不佳 改善预计在第四季度末和2026年 [6] - 五个新子品牌受到客户欢迎 预计明年将占总产品系列的25%至30% [4] - 子品牌目前产生光环效应 推动牛仔、裤子和内衣等核心品类的附加率 [7] - 子品牌预计今年将占总业务的10% 明年将达到25%至30% [24] 各个市场数据和关键指标变化 - 数字销售额接近总需求的70% [9] - 在关键大都市地区举办全国性活动 创造了数百万次曝光 [8] - 门店关闭后客户保留率目标为至少60% 与历史表现一致 [10] - 2025年关闭的门店保留趋势优于2024财年 更多客户转向在线平台 [10] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 执行门店优化计划 今年将关闭多达180家门店 [4] - 重新分配资源以响应客户购物偏好 [4] - 子品牌使公司能够提供独特系列 迎合更广泛的客户群 [7] - 数字营销努力转向意识和新客户获取 采用付费媒体、有机社交和更强大的 influencer 营销活动 [8] - 2025年下半年增加500万美元数字营销支出 使营销占净销售额比例从5%增至6% [9] - 计划将固定成本节省部分重新部署到以获取为重点的营销努力中 [11] - 测试子品牌概念 包括快闪店和独立门店 [38] - 明年约25%的服装业务将是开价产品 [46] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 消费者对价值敏感 在当前环境下更加注重价值导向 [5] - 消费者家庭收入约95,000至100,000美元 对服装可自由支配支出表示担忧 [27] - 关税带来额外压力 预计2025财年总关税影响约为1500万美元 [19] - 通过原产国采购管理、与供应商谈判降低成本、创造运营效率和选择性提价来减轻影响 [19] - 已减轻80%的关税成本影响 [29] - 预计2026年调整后EBITDA利润率扩张150至250个基点 [4] - 预计2026年自由现金大幅增加 将用于减少债务和回购股票 [4] 其他重要信息 - 拥有1亿美元的股票回购授权 剩余约4500万美元 [11] - 总债务从去年减少820万美元至2.884亿美元 [16] - 将ABL协议从2026年延长至2030年 [16] - 预计年底可比库存下降中高个位数范围 总库存因门店关闭而更显著下降 [16] - 今年已关闭59家表现不佳的门店 平均年销售额约为35万美元 [17] - 资本支出预计在1000万至1500万美元之间 专注于数字体验、门店刷新和履行能力 [21] 问答环节所有提问和回答 问题: 客户健康状况和新产品接受度 [23] - 现有客户健康状况非常强劲 特别是顶级客户的参与度和交易量持续改善 [23] - 子品牌推出受到客户良好反应 并对核心业务产生光环效应 [23] - 子品牌今年将占总业务的10% 明年预计达到25%至30% [24] - 通过子品牌吸引新客户和更年轻客户 [25] - 消费者存在波动性 对服装可自由支配支出表示担忧 [27] 问题: EBITDA展望变化和投资计划 [28] - 关税累计影响约5000万美元 已抵消80%(4000万美元) [29] - 剩余1000万美元关税影响尚未完全抵消 [29] - 增加促销活动以推动转化 预计在当前环境下将持续 [30] - 增加营销投资旨在推动上漏斗意识和考虑 为2026年增长做准备 [30] 问题: 子品牌长期混合和利润率机会 [34] - 子品牌产品利润率比主体业务高出数百个基点 [37] - 测试子品牌概念 包括快闪店和独立门店 [38] - 已重新布置135家门店 明年将完成剩余门店重新布置 [37] - 子品牌有进一步扩张机会 包括快闪店、独立门店和转换现有门店 [40] 问题: 第二季度后业务表现 [43] - 节日高峰期表现较弱 未看到阵亡将士纪念日或7月4日的加速 [43] - 6月半年度促销活动表现非常强劲 [43] - 消费者保持价值导向 公司通过促销活动推动转化 [43] 问题: 价格调整和客户反应 [45] - 关税相关提价幅度很小且针对特定产品 未收到具体反对意见 [45] - 客户主要投诉一直是价格问题 [45] - 明年约25%的服装业务将是开价产品 [46] - 业务结构将包括25-30%子品牌、25%开价产品和其余核心业务 [46]

财务数据和关键指标变化 - 公司第一季度总收入为7.97亿美元，同比下降6% [5][26] - 摊薄后每股收益为0.5美元 [5][26] - 净收入为6000万美元 [27] - 毛利率为63%，与去年同期基本持平 [30] - 营业利润率为2.5%，低于去年同期的3.7% [32] - 库存为7.79亿美元，同比增加7680万美元或10.8% [33] - 期末现金为1.29亿美元，债务为16.7亿美元，净债务约为15亿美元 [33] - 税率异常为-36.4%，主要由于跨辖区盈利组合导致的估值津贴相关的税收优惠 [33] 各条业务线数据和关键指标变化 Michael Kors - 收入同比下降5.9%（按报告计算）或7.3%（按固定汇率计算） [28] - 全球零售和批发销售额均出现中个位数下降 [28] - 毛利率为61.1%，低于去年同期的62.1%，主要受新战略定价架构和关税影响 [31] - 营业利润率为9.9%，低于去年同期的11.1% [32] - 全价门店流量趋势、全价新品售罄率和平均单价（AUR）趋势均出现连续改善，其中全价渠道AUR三年来首次转正 [5][6] - 鞋类收入下降两位数，受正装类别连续下滑拖累，休闲款式表现较好 [12] - 成衣收入因更高的AUR而增长，男装收入大致持平 [13] Jimmy Choo - 收入同比下降6.4%（按报告计算）或9.2%（按固定汇率计算） [29] - 全球零售销售额出现中个位数下降，批发销售额下降两位数，主要受发货时间安排影响 [17][29] - 毛利率为70.4%，高于去年同期的67.1%，主要受渠道组合推动 [31] - 营业利润率为2.5%，略高于去年同期 [32] - 零售渠道表现连续改善，新品推出成功推动全价售罄率和AUR提升 [17] - 配饰业务受Bon Bon和Cinch手袋持续强劲销售推动，近期势头良好，Cinch手袋成为品牌有史以来最畅销的日用手袋 [20] - 鞋类正装类别仍然疲软，日装和休闲鞋类扩张策略获得进展，全价销售增加，运动鞋销售受Velis和Diamond Flex款式强劲需求推动中个位数增长 [22][23] 各个市场数据和关键指标变化 - 美洲地区收入下降9% [28] - EMEA（欧洲、中东、非洲）地区收入增长6% [28] - 亚洲地区收入下降15% [28] - Michael Kors在美洲销售额下降8%，在EMEA增长9%，在亚洲下降16% [28] - Jimmy Choo在美洲总收入下降12%，在EMEA增长1%，在亚洲下降14% [30] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略聚焦于通过执行战略举措重振其时尚奢侈品牌，包括调整营销方式、更多地利用社交媒体平台和影响者合作、调整产品设计和定价架构 [4][9][11] - 正在实施一项全球门店翻新计划，未来三年计划翻新约50%的门店以及关键百货公司位置，以提升消费者体验和振兴销售轨迹 [14] - 本财年计划关闭75家生产力低下的Michael Kors门店，之后门店合理化计划将基本完成 [14] - 行业面临全球宏观经济环境动态变化、贸易政策演变和关税税率增加的挑战，公司预计未缓解的关税影响将使财年商品销售成本增加约8500万美元 [34] - 计划通过多种方式抵消大部分关税影响，包括与采购合作伙伴合作创造成本效率、优化采购以最小化关税暴露、实施有针对性的涨价，以及战略举措带来的更高全价售罄率支持毛利率扩张 [37] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 尽管全球宏观经济环境仍然动态，但公司有望在今年稳定业务，并为2027财年恢复增长奠定坚实基础 [4] - 对战略举措开始显现效果感到鼓舞，预计趋势将在2026财年下半年逐步改善，定位公司在2027财年恢复增长 [24][40] - 长期对Michael Kors和Jimmy Choo的可持续增长潜力保持乐观 [25] - 消费者对新产品和全价产品反应积极，但非常挑剔，密切关注定价，明确想要新品 [69] 其他重要信息 - 公司已将Versace业务重新分类为终止经营业务，并继续预期其出售将在2025年完成 [3][26] - 公司拥有先进的数据分析能力，正在重塑营销方式，使其能够更深入地了解消费者、预测行为并做出更明智的战略决策，Michael Kors和Jimmy Choo的全球消费者数据库均同比增长9% [10][19] - 在Michael Kors，过去一年已退出30%的美国百货公司门店，预计大部分批发门店减少将在年底完成 [7] - 在Jimmy Choo，任命中国演员白鹿为新的亚太区大使，其首秀活动在亚太地区社交媒体渠道覆盖超过5600万消费者 [19] 问答环节所有的提问和回答 问题: 关于Michael Kors近期新品在直营和批发渠道的售罄趋势、产品组合现状以及下半年机会、需求弹性或品牌定价能力的看法 [43] - Michael Kors改变了战略叙事，专注于通过现代视角诠释Jet Set，通过酒店故事和环球旅行风格化呈现，消费者对此非常投入 [44] - 改变了营销方式，更侧重于影响者和某些社交媒体渠道，并因看到改善结果而增加了某些营销支出 [45] - 拥有非常强大的消费者洞察计划，更了解消费者对品牌的意图和与产品的互动 [46] - 分析了售罄情况，改变了手袋设计，调整了价格价值关系，在成衣方面也取得进展，但在鞋类方面尚未完全做好 [47] - 全价门店趋势出现显著连续改善，女装成衣转正，批发渠道也在朝正确方向发展但尚未转正 [48] - 与全球合作伙伴会面展示新策略，各方都感到兴奋，门店翻新计划得到支持，已开业的少数门店看到积极提升 [49] - 战略正在奏效，消费者正在响应，前瞻性消费者洞察显示秋季营销、产品和客户对品牌的感知甚至比春季更强劲 [50] - 本季度至今看到比第一季度更好的结果 [51] 问题: 关于正面的AUR和定价策略趋势如何影响本财年下半年和2027财年利润率的预期，以及关税缓解机会的权衡和未来毛利率的最大机会 [53] - 公司在本财年迄今已应对约8500万美元的关税影响，在提高收入预期的同时保持了运营收入，这得益于整个组织的成本削减计划和门店舰队优化计划 [54] - 明年预计通过适度的收入增长创造杠杆效应，毛利率增长，并保持SG&A相对紧缩，假设战略举措继续取得成果并显示下半年改善 [55] - 关税情况极其多变，现在预计本财年未缓解的关税影响约为8500万美元，高于先前估计的6000万美元 [57] - 第一季度毛利率与去年同期基本持平，第二季度预计下降约250至300个基点，受关税增加和定价策略持续影响 [58] - 下半年将通过战略举措看到一些抵消，包括与采购合作伙伴创造成本效率、采购优化和有针对性的涨价带来的缓解努力效益 [58] - 2027财年预计恢复毛利率扩张，来自推动更高全价售罄率和AUR的战略举措以及缓解努力 [58] - 补充说明，下半年和明年将减少促销活动，特别是奥特莱斯渠道促销活动下降约35%，并显著减少代购渠道折扣，这将对收入产生影响但有利于长期健康和提高毛利率及AUR [59][60][61][62] 问题: 关于在指引中是否预期Michael Kors零售或批发渠道今年任何季度增长，哪个渠道会先出现拐点，以及Versace出售完成后对资产负债表的预期 [65] - 目前任何渠道都未计划同比增长，预计首先出现增长的是全价渠道，并且目前已接近实现 [65] - 去年10月、11月迅速行动围绕全价渠道进行调整，确保更快地将不同产品上架，采取非常专注的战略定价架构方法，这绝对有回报 [66] - 未能在奥特莱斯渠道如此迅速地行动，新产品将在本财年第三季度更多地流入奥特莱斯渠道，价格更高，新品更多，促销活动更少 [67] - 还将在奥特莱斯渠道引入全价产品，这是一个名为Icons的计划，包含三个最畅销的全价手袋系列，预计该渠道收入的10-20%可能来自全价产品，Jimmy Choo已在一些地点这样做并计划扩展 [68] - 全价渠道是预计首先看到增长的地方，更可能在第三和第四季度，所有品牌的全价新品售罄率均实现两位数增长，疲软之处更多在于清仓产品 [69] - 奥特莱斯渠道恢复正增长可能要到明年 [71] - 关于Versace，出售收益将用于大幅减少债务，交易完成后预计资产负债表上剩余债务极少，随着业务稳定将重新评估恢复股票回购计划 [72] - 补充说明，计划在未来三年花费约3.5亿美元用于门店翻新计划，不仅拥有交易带来的现金，明年还将恢复更好的自由现金流状况，希望战略性地投资业务以重新推动公司顶线增长，看到在数据分析和电子商务平台重建上过去几年花费超过1亿美元的非常不错的回报，明确计划投资以实现非常健康的收入增长，然后创造杠杆效应，保持SG&A非常紧缩，加上明年基于更好的全价售罄率、减少促销活动以及与制造合作伙伴缓解关税的毛利率扩张，战略涨价将真正从第四财季开始，幅度适中 [74][75][76] 问题: 关于展望未来连续改善机会，哪些手袋系列最重要，如何分析流量与AUR，以及门店翻新计划的原则或框架和继续提升品牌的愿景 [79] - 在全价渠道，Layla、Nolita和Bryant三个手袋系列已经上市，并出现公司四年多来最高的售罄率，非常令人鼓舞 [80] - 正在将更多产品从某些销售活动中移除，并未影响售罄率，这非常棒，将采取更多系列并移除某些销售活动，真正加强产品平台对消费者的重要性 [81][82] - 对秋季新系列Hamilton感到非常兴奋，它是对公司传统系列的重新设计，在消费者洞察研究中获得最高响应，甚至在发货任何产品或获得任何售罄结果之前 [83] - 需要更加专注，不尝试推出太多新产品，花更多时间讲述现有产品家族的故事 [84] - 在奥特莱斯渠道也将采取类似举措，引入全价产品，但未准备透露具体门店数量，还将围绕突出非常标志性的Michael Kors系列和形状采取类似策略 [85] - 配饰领域获得一些非常强劲的结果，鞋类领域面临更多挑战，正装鞋类业务出现疲软，休闲和某些运动鞋业务一直是更强的增长机会，需要更快地跟上该领域的时尚趋势，预计未来60天内会处理这个问题 [86] - 如果鞋类业务也能好转，将有助于流量和AUR，这是全价门店的最后一块拼图，希望下次通话时能有一些好的结果 [87] - 关于门店计划，门店相当老旧，由于各种原因未尽快翻新舰队的很大一部分，部分与等待与Tapestry交易期间有关，部分之前将更多资金花在Versace和Jimmy Choo上 [88] - 绝大部分（90%以上）的资金直接用于Michael Kors，不仅旨在翻新和改进消费者体验，而且从少数已翻新门店在短时间内看到非常好的结果，而且非常清楚美学应该是什么 [89] - 还将为门店带来一种不同的体验，不仅仅是典型的零售成衣体验，将在更接近门店开业时宣布，Rockefeller Center的门店开业时希望能带大家去看看 [90] 问题: 关于不断变化的美国分销格局，缩小美国百货公司暴露并转向零售，是否看到消费者跟随进入零售渠道的迹象，以及长期如何看待批发与零售的作用 [93] - 本财年计划关闭约75家门店，这应基本完成Michael Kors的舰队优化计划，2027财年还会有一些，但规模不大 [93] - 目前正在做不同的事情，回顾一些已经离开的商场，当关闭某个地区或位置的门店时，并未在附近的奥特莱斯门店或电子商务中重新获得该业务，知道有客户未服务到，在某些市场可能也关闭了自己的门店以及百货公司，完全退出市场 [94] - 正在过程重新开设独立门店，例如英国曼彻斯特，现在知道需要的规模，需要在1,500到2,000平方英尺之间开店，对盈利所需的经济效益有很好的理解 [95] - 希望开始提供2027财年指引时，能听到在美国和欧洲某些地区 modest的门店增长，这些是相当大的市场，能够容纳Michael Kors门店 [96] - 商场合作伙伴对这个概念感到超级兴奋，将听到更多关于旗舰概念的消息，零售商场和街头门店社区也给予大量支持 [96] - 关于批发，到今年年底将几乎完成批发门店关闭，春季还会有一些，不寻求扩张，会有极少数的百货公司门店重新进入，但非常有限 [97] - 真正想做的是回去翻新现有的店中店，在当今大多数百货公司合作伙伴中拥有 fantastic的位置，店铺老旧、过时，需要反映Michael Kors和Jet Set以及环球旅行风格化的新现代形象 [98] - 美国百货公司支持开始翻新，秋季开始，刚刚开始与欧洲合作伙伴推广这个概念 [98] - 在全价市场会有少量有限的其他门店，批发基本保持静态，真正专注于生产力提高，寻找批发渠道在2027日历年转正，尚未实现，但有一些非常好的领先指标表明应该能够走上这条轨道，实现2027日历年 modest的零售增长 [99][100] 问题: 关于Jimmy Choo对投资组合的价值增值，如何与Kors互补，在哪里具有增量，以及是否会考虑像处理Versace一样剥离该品牌 [103] - Jimmy Choo不出售，没有意图出售Jimmy Choo，事实上对其代表公司增长机会感到兴奋 [104] - 购买Jimmy Choo是因为它拥有令人难以置信的名称和历史传统，在时尚奢侈消费者中高度认可，并且从事鞋类业务，认为可以向他们学习很多 [105] - 多年来购买了两家制造工厂，内部生产超过50%的产品，真正垂直整合，拥有两家在意大利的美丽工厂，并刚刚为那里员工建立了一个全新的 spectacular的研发中心 [105] - 门店舰队状况良好，多年来花了很多钱翻新门店，希望有机会看到麦迪逊大道上的新旗舰店，它非常棒并且表现非常好 [106] - 现在可以杠杆化所做的投资，购买公司时知道可以在配饰方面增加一些价值，认为对此有所了解，过去几年分心了，合并无济于事，人们没有花太多时间关注这一点 [107] - 现在完全重新投入配饰方面，对Jimmy Choo来说有一个非常大的机会，今天已经进入奢侈消费者的衣橱和 closet，所以问题不是让人们说喜欢或不喜欢Jimmy Choo，问题在于获得更相关