公司运营模式 - 由13至17岁青少年完全自主运营，无成年人参与监督、出资或运营 [2][23] - 通过自行采访、写稿、排版、拉广告实现商业化运作，资金全部来自广告收入 [2][8][18] - 从初始印刷200份发展到每周发行2000份，并实现盈亏平衡 [17][26][28] 内容生产策略 - 聚焦本地故事与公共议题，涵盖沙滩冲浪点介绍、新开店铺报道、青少年生活采访等社区内容 [10][12] - 产出具有社会影响力的报道，如企业主淡季生存调查引发镇议会回应，采访州长探讨Z世代投票率等深度话题 [13] - 采用纸质媒介对抗数字疲劳，强调实体报纸可翻阅、可折叠的沉浸式阅读体验 [25][34] 团队发展与执行力 - 核心团队从八年级起步，2024年暑假出版10期后暂停，2025年暑假团队扩张至20人重启运营 [5][8][16] - 销售主管13岁哈里年内完成至少40个广告销售电话，商业拓展体现强执行力 [19][21] - 严格坚持独立运营，拒绝父母行业资源介入，仅接受职业道德建议（如拒收被报道餐厅免费餐食） [23][24] 行业与社会价值 - 以青少年视角填补地方新闻空白，通过警情趋势图等创新形式激活社区参与 [13][33] - 实践"无用之用"的教育理念，锻炼团队协作、预算管理、社会敏感度等核心素养 [29][30] - 证明传统媒体形态在数字时代仍具生命力，通过"旧技术表达新想法"实现文化创造 [25][34]