核心观点 - 辽河油田沈阳采油厂将外委业务转为自营作为提质增效的核心策略，通过管理体系优化、技术骨干引领和大小项目统筹，实现显著成本节约和综合创效 [1] 成本节约与创效成果 - 累计减少外委费用175.2万元 [1] - 通过关键设备设施自修互修实现综合创效316万元 [1] - 通过日常零星维修自营转化节约人工成本39.6万元 [1] 管理体系与激励机制 - 建立"五个一"工作机制，确保项目责任明晰、推进有力 [1] - 将自营创效与员工绩效挂钩，累计发放自营项目专项奖励23万元 [1] - 激发内生动力，推动8项外委业务转为自营 [1] 技术应用与业务拓展 - 依托创效工作室技术优势，制订涵盖抽油机零星修理、中频柜维修等6项业务的自营修理清单 [1] - 技术骨干先行先试，辐射带动全员参与，累计完成关键设备设施自修互修700余台套 [1] - 设立零活小修"外转内"工程项目，累计完成门锁、水管、电路等维修396次，减少外委人工投入1782个 [1]