公司战略转型 - 味之素集团在巴西销售的风味调味料Sazon 其从生产到销售几乎不涉及日元 原料甘蔗主要产自巴西并使用当地货币雷亚尔进行交易 [2] - 公司推行地产地销模式已40年 构建了不依赖美元和日元的经营结构 以增强抗汇率波动能力 [4] - 转向地产地销战略的契机是1985年广场协议导致的日元升值 公司出口总额从1984年的416亿日元峰值降至1988年的约221亿日元 减少约一半 [5] - 通过推进地产地销 公司海外营业收入目前已增至整体收入的66% 同时从日本向海外的出口减少 [5] 行业趋势与货币使用 - 日本对亚洲出口中以美元计价的比例在10年前超过5成 但在2025年上半年已降至46% [2][5] - 在对亚洲出口中 当地货币结算比例上升 特别是对中国从4%增至12% 对泰国从10%增至15% [5] - 人民币和泰铢已成为继美元和日元之后的第三大当地货币 存在感增强 [5] - 金融机构如日本国际协力银行和三菱UFJ银行正推进面向当地法人的当地货币贷款业务 建立地产地销的金融支持机制 [7] 全球影响与评价 - 日本企业花了40年时间在世界各地建立据点 在未引起欧美动荡的情况下实现了产业结构转型 [8] - 经历了40年汇率波动磨练的日本企业的耐力 被视为世界企业经营的一个典范 [8]