文章核心观点 - 印度裔精英在欧美企业，尤其是美国科技与商业领域，取得了显著的高层领导地位，其成功不仅得益于精英教育和文化价值观，更关键的是依靠以校友网络和制度化“导师制”为核心的紧密社群抱团与资源互惠体系 [4][5][6] - 印度裔的晋升模式在上升周期效果显著，但过度注重关系网络和自我展示，可能掩盖实际业绩能力，在当前经济与行业变革期面临挑战，部分高管因业绩问题被裁撤或调岗 [28][29][31][33] 印度裔高管崛起现象与规模 - 在去年的《财富》500强企业里，大约有10%的CEO都是印度裔 [4] - 在全球排名前300个公司里，有超过6成都选用了印度裔的高管，包括谷歌、微软、Adobe、百事、德勤、星巴克、诺华、麦肯锡、香奈儿等知名企业 [4] - 从1997年出现第一位印度裔500强CEO算起，实现这一广泛影响力仅用了不到30年 [6] 精英教育的基础：特定学校的作用 - 微软CEO萨蒂亚·纳德拉将其成就部分归功于母校海得拉巴公学，该校被誉为“欧美名企CEO制造机”，校友包括微软、Adobe、宝洁、万事达卡等公司的领导者 [8] - 海得拉巴公学一年的学费在17.1万卢比到22.5万卢比之间（约合人民币1.3万到1.7万），结合面试环节，其本质是一所为中产及以上家庭服务的贵族学校 [11] - 该校教育理念强调培养“将军”而非“士兵”，注重领导力教育并给予学生充分的发展自由，毕业生遍布商界、政界、国际组织等多个领域的领导岗位 [10] 校友网络与圈层文化 - 海得拉巴公学等名校提供了以出身为基础、以校友为纽带的强大圈子，校友间通过校徽等标志相互认证，进行人际提携、就业互推甚至家族联姻 [12] - 校友圈子文化广泛存在于印度理工学院、印度管理学院等名校，例如在硅谷形成了类似“Paypal帮”的“IIT帮”，进行资源置换 [15] - 印度最大电商Flipkart的创始人在进行天使投资时，几乎只投资由IIT或IIM学生主导的创业项目 [15] - 海得拉巴公学校友会主席称，校友社区强大，寻求帮助的校友将获得优先待遇 [15] 制度化的“导师制”与职业晋升 - 印度裔群体中存在被称为“薪火相传”的导师制，即印度裔高管有义务提携同族后辈进入管理层 [17][18] - 新员工通过校友会、板球、排灯节等活动与高层建立职场外联系，导师会协助其获得向高管汇报等关键曝光机会，甚至辅导会议技巧与自我推销 [20][21] - 在晋升和跳槽关键阶段，导师会发动人脉为下属背书 [21] - 2006年～2012年，全美由移民建立的科技创新公司中，有33.2%属于印度裔团队，其背后有已站稳脚跟的“导师”支撑 [21] - 硅谷风投教父堪瓦尔·瑞克里在1995年创立TiE组织，将导师制制度化，成功企业家需缴纳年费（1500至2000美元）并承诺辅导新入会的老乡 [22] 从商界向政界的延伸 - 在华盛顿，由印度裔政客组成的“萨摩萨核心小组”正推动与签证相关的法案，以保障同族移民机会 [23] - 该小组效仿TiE成立了“Impact”基金会，在2024年大选周期宣布投入1000万美元，用于支持和培养印度裔政治新人，提供从演讲筹款到着装的全面培训 [24] 当前面临的挑战与反思 - 印度裔的抱团文化有时让其他族裔员工感到被排除在外 [25] - 有批评指出，部分印度经理人依靠流利英语、个人魅力和表达技巧，可能掩盖了平庸的业绩，“虚张声势”在上行周期有效但非长久之计 [27][28] - 进入行业转型期，需要真才实学时，原有模式显得捉襟见肘 [29] - 去年美国至少有190名身居高位的印度裔管理层被辞退 [32] - 具体案例包括：星巴克CEO纳拉辛汉上任不到2年因业绩不佳被撤换；谷歌副总拉加万因AI决策迟钝被调离核心岗位；马斯克在收购X后裁撤大量其认为“不做事”的印裔员工，并在xAI中启用更多华人 [33] - 当前硅谷和商界更需求果决专注的执行者，而非仅善于描摹愿景的管理者 [33][35]