新经济100人 CEO别担心，逆风仗其实不难打 据我和CEO们合作的结果，一旦症结解决，甚至能实现50%的增长，最重要的是上至CEO下到基层，都 重燃信心。 但很多时候，因为局内人的视角、信息有限，或是宁愿活在虚幻的泡沫里，CEO以为的"问题"往往并不 是症结所在。 那你的症结，是创始人远离一线和客户太久？是组织僵化？还是行业大势已去？ 某CEO创业1年，团队200人。后来有笔数千万融资没到账，团队作鸟兽散，只剩几十人。一个小小 的逆风仗，马上让团队现原型。哪些人是想短期捞点好处的，一目了然。 有CEO摸索新方向两年多没结果，又找不到原因。当他离开所有资源、外力，向内求时，他才顿 悟：他忽视了每次创业成功最底层的能力，和自己真正的兴奋点。 "账期太长，同行熬不下去了，现在几乎就剩我一家了"，有CEO告诉我。吹尽黄沙始到金。他打赢 了这几年的逆风仗，也要寻找下一春了。 这是三个我亲身经历的案例。你看，如果你想长期创业，逆境不是坏事，它能让你看清团队和自己，千 锤百炼、剩者为王。 所以，打逆风仗，首先是心态。大家无需过度焦虑，否则很可能"乱动找死"。接下来聊聊具体方法： 第一，找到症结。 业绩不好，要从外部找理由 ...

从技术工程师到CEO的转变 - 从工程师到CEO的最大挑战在于决策环境的变化，技术解决确定性问题而CEO需在不确定性下决策[4] - CEO需具备三大特质：拥抱不确定性、注重长期发展、全局视角[4] - 2016年今日头条估值已达百亿美元，体现转型成功[4] 创业与战略管理 - 战略决策无法即时见效，需预判一年后的市场变化及潜在跨界竞争[4] - 2023年某CEO原定战略经调研后被大幅调整，避免因客户预算未执行导致的生存危机[4] - 前瞻力依赖跨界信息碰撞与想象力，非单纯历史数据或理性推导[4] 领导力与人性洞察 - 企业问题本质常归结为人性问题，涉及客户、对手、组织及合作伙伴等多方关系[4] - CEO的基因和人性会无形影响公司方向与组织文化[4] - 部分CEO通过定制化探索自我认知以优化决策能力[4] 创业心态与经验 - 经历过的挑战均非最难，未来不确定性才是最大考验[5] - 四次创业失败积累三点核心经验，具体内容未展开[1]