新经济100人 CEO别担心，逆风仗其实不难打 据我和CEO们合作的结果，一旦症结解决，甚至能实现50%的增长，最重要的是上至CEO下到基层，都 重燃信心。 但很多时候，因为局内人的视角、信息有限，或是宁愿活在虚幻的泡沫里，CEO以为的"问题"往往并不 是症结所在。 那你的症结，是创始人远离一线和客户太久？是组织僵化？还是行业大势已去？ 某CEO创业1年，团队200人。后来有笔数千万融资没到账，团队作鸟兽散，只剩几十人。一个小小 的逆风仗，马上让团队现原型。哪些人是想短期捞点好处的，一目了然。 有CEO摸索新方向两年多没结果，又找不到原因。当他离开所有资源、外力，向内求时，他才顿 悟：他忽视了每次创业成功最底层的能力，和自己真正的兴奋点。 "账期太长，同行熬不下去了，现在几乎就剩我一家了"，有CEO告诉我。吹尽黄沙始到金。他打赢 了这几年的逆风仗，也要寻找下一春了。 这是三个我亲身经历的案例。你看，如果你想长期创业，逆境不是坏事，它能让你看清团队和自己，千 锤百炼、剩者为王。 所以，打逆风仗，首先是心态。大家无需过度焦虑，否则很可能"乱动找死"。接下来聊聊具体方法： 第一，找到症结。 业绩不好，要从外部找理由 ...