公司创始与早期定位 - 公司于2002年由创始人Kendra Scott以500美元资金起步，在家庭备用卧室的牌桌上开展业务[1][2] - 创始人旨在填补市场空白，提供介于昂贵与低质之间的高品质、价格亲民的珠宝产品[2] - 首批珠宝系列由创始人怀孕期间设计，采用半宝石并手工制作完成[2] 创业初期挑战与策略 - 创始人在儿子出生仅三个月后，即携带样品走访奥斯汀本地精品店获取订单，初期销售甚至需要携带婴儿同行[3] - 为维持运营，创始人出售了汽车、申请个人贷款，并将所有资金投入公司，甚至需要将首批样品售出以购买材料履行订单[3] - 创始人将个人所有资产作为抵押以获得贷款，对债务管理保持高度自律，即使在公司成为十亿美元品牌后仍严格审视每一笔支出[5] 关键发展阶段与危机应对 - 2008年金融危机期间，公司业务已扩展至达拉斯和纽约，并与大型百货商店建立合作，但危机导致批发商流失且银行收回信贷额度[6] - 在遭遇多家银行拒绝后，公司最终获得一家德州本地银行的支持，该银行看重其发展潜力而非单纯财务数据[6]