（原标题：陈春花：真正的"管理控制"，管目标而非管人） 因为数字技术的影响，在管理中，人们越来越多探讨"赋能"、"激活"，这也是我自己在组织的数字化转 型中探讨的核心命题。 但是，管理者也需要清醒地认识到，"组织管控"依然是一个重要的职能，因为管理控制是保障达成绩效 的核心职能之一。 01 控制是保障达成绩效的核心职能 控制的重要性，我们可以用一张图表示出来。 控制的职能 企业的规划（目标、政策、程序），组织（机构设计、工作职务的规定）以及领导（职权划分、员工激 励）转化为组织与个人的绩效，在实现的过程中需要由控制来衡量、核对和修正。 也就是说，如果企业没有控制职能，企业的规划就无法转化成企业与个人的绩效，企业的组织管理过程 以及领导职能的发挥，也无法与绩效相关。 控制之所以有意义，是因为控制本身是一个过程，通过这个过程，管理者能够确保实际的活动符合计划 的活动，决策者能够收集和反馈有关绩效的信息，比较实际的后果和计划的后果，并采取行动。 管理者在运用控制职能时，需要明确目标与计划本身，需要使管理活动的整个过程与目标和计划保持一 致。只有做到这一点，才能够说控制职能发挥得当。 千万不要把控制理解为对人的控制， ...