公司发展历程与模式创新 - 2011年公司创始人团队赴日美考察学习，计划将C2C租赁模式转变为C2B2C模式，尽管被美国同行认为不可能成功 [2] - 公司于2011年正式上线首批房源并确立品牌名，开启中国长租行业新纪元 [3] - 2021年公司决定推翻沿用10年的模式，全面向“增益租”转型，从包租模式转变为资产管理公司模式，转型首月收房量从月均5000套骤降至213套 [5] - 2021年后租赁市场下行，大量企业退出，公司因提前完成模式转型而保持健康发展，目前运营房源中70%以上已切换为增益租模式 [6][27] 商业模式核心要素 - 公司业务聚焦三大核心：产品上对分散房源进行统一改造并以间套形式出租，提升房源利用效率；服务上提供保洁维修等租期服务；科技上实现房源信息线上化及供需精准匹配 [4] - 公司定位为提供高品质居住产品和服务的科技公司，从创立第一天起就通过产品、服务和科技提升租住体验 [9][10] - 公司模式转型后，理论上将每位业主视为拥有酒店资产，像管理酒店一样为其规划未来十年的房屋出租策略 [5][16] - 在增益租模式下，翻新成本由房东承担，公司根据管理效果收取相应费用，测算显示同样一套房子在五年内交给公司出租可比自行出租为房东带来至少15%以上的额外收益 [21][22] 行业影响与价值创造 - 在公司创立前，传统租赁市场处于C2C模式，呈现散、乱、低效状态，公司通过引入B端价值推动行业向规模化、专业化阶段迈进 [4] - 公司通过减少房屋空置期来创造价值，例如将平均出租周期从45天缩短至30天，节省出的15天空置期是平台为房东带来额外收益的核心来源 [24] - 公司认为其价值在于在供给端和需求端之间进行产品化改造和包装，理解用户和房东需求，并通过服务保证资产在长周期内维持良好状态 [14] - 公司旨在对标酒店、商业写字楼等经历成熟周期的资产管理方式，致力于走出更长期、更稳健可持续的模式 [17][27][28]