公司战略转型 - 临港集团正经历从大规模开发建设向招商引资、产业培育、运营服务的关键转型[1] - 成立专业招商平台临港产促公司是集团从功能性平台转向市场化公司的重大战略举措[1] - 转型是适应招商态势从“拼租金、拼政策”转向“深耕赛道、整合资源、打造生态”的必然选择[2] 新公司定位与目标 - 临港产促公司旨在提升产业集聚度与招商能级，服务上海及临港新片区经济高质量发展[1] - 公司将探索建立更具竞争力和灵活性的激励约束机制、招商代理及资产管理机制[2] - 目标是为集团内重资产平台公司的转型提供新模式，率先走通轻资产招商服务路径[2] 公司现有规模与挑战 - 临港集团在上海布局28个园区，园区四至范围超200平方公里，占上海市开发区总规划面积的22%[2] - 2024年实现园区企业营业收入1.97万亿元、工业总产值超5700亿元[2] - 集团此前面临产业集聚度不高、项目来源有限、企业黏性不足等挑战[2] 内部改革举措 - 集团持续推进招商体制机制改革，成立招商领导小组和招商管理部[2] - 推动超过40%的人力资源向招商服务一线集中[2] 对外合作战略 - 临港产促公司与上海市投资促进服务中心签署战略合作协议，在五个方面深化合作：共绘产业图谱、共建产业生态、共享招商信息、共推项目落地、共建招商队伍[3] - 合作聚焦高端装备、集成电路、新能源汽车、生物医药、大飞机、人工智能等重点领域[3] - 公司与上海临港新片区国际投资发展有限公司签署协议，在新能源汽车、航空航天等重点领域共同挖掘和服务优质项目落地[3] 行业背景与驱动力 - 成立企业化招商公司是应对大国竞争背景下先进制造业体系和科技创新能力之战的迫切需要[1] - 公司需积极融入“政府主导招商”的新格局，主动融入上海全市招商服务体系[2]