公司投资策略与信心来源 - 在多数市场化机构因风险不愿领投、国资倾向跟投时，公司反而强化其领投角色[1] - 领投信心源于对赛道的长期深耕、跨学科顾问网络以及对技术商业化临界点的精准判断[1] - 新成立的Gobi-RIF基金与香港科技大学及港投公司合作，专注投资生物科技、AI与机器人等领域的早期初创企业[1] 公司投资业绩与市场地位 - 公司管理资产规模为16亿美元，已筹集25只基金，投资超过400家初创企业[1][2] - 其中62家被投企业专注于循环经济，自2016年进入香港市场后已投资超过70家本地企业，孵化出8家独角兽企业[2] - 公司是香港本土投资比例最高的创投机构之一[2] 评估早期项目的核心维度 - 采用“时、地、人”三个维度评估早期项目[1][7] - 时间维度关注技术是否达到可落地临界点及政策市场支持[7] - 地域维度通过全球对比研判团队技术最适合的研发生产基地，公司亚太区设有16个办公室[7] - 人的维度看重团队研发能力及创始人学习能力，并会引荐早期员工协助商业化[7] 对初创企业的差异化赋能 - 赋能服务体现在“媒合”角色，促进创始人或研发团队间交流以节省试错成本[8] - 在融资及政府资金申请（如RAISe+）方面提供专业支持，协助企业规划财务策略与后续融资[8] - 通过产业网络尽早将初创企业介绍给潜在客户以判断商业化前景[6] 香港市场的退出渠道与IPO环境 - 香港为科创企业提供良好退出渠道，尤其是18A、18C上市规则为生物科技等长周期企业提供明确路径[2][10] - 2025年港股IPO募资总额已突破2100亿港元，创四年新高，市场活跃度显著回升[1] - 港交所今年很有可能再次成为全球融资总额第一的交易所，已有近80家企业通过18A规则成功上市[10] 与高校及政府合作模式 - 与高校合作能更早接触潜在项目，与教授及团队沟通并探讨商业化策略[1][3] - 政府支持作为耐心资本对长商业化周期的大学科创项目不可或缺，且政府背书有助于企业招揽人才和对接客户[3] - 合作模式有助于在大学阶段发掘项目，并在资本市场对接和商业化推进方面赋能[4]