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解读SHEIN战略:以全球市场滋养本土产业链根基
搜狐财经· 2025-10-29 10:14
全球时尚产业格局变化 - 传统时尚巨头增长乏力,Zara母公司Inditex集团和H&M今年上半年销售额增长仅为个位数 [2] - 新兴势力快速崛起,SHEIN预计将成为2025年全球时尚市场最大赢家 [2] - 在8月全球流量排名中,SHEIN环比大增9.74%,大幅领先Nike、Myntra、H&M和Zara [2] - 在2025年6至8月三个月排名中,SHEIN是前五大时尚与服装网站中唯一环比增长的品牌 [2] - SHEIN在美国年轻消费者中知名度极高,10个年轻女孩中有9个都知道该品牌 [2] 服装制造业困境与转型 - 工厂普遍面临大单减少困境,新品生命周期越来越短,跟风生产易导致死库存 [3] - 传统订单模式为"单量大、款式少、一个月交货周期",无法适应快速变化的市场需求 [4] - 行业面临严重人才缺口,工信部数据显示到2025年中国制造业十大重点领域人才缺口高达48% [8] - 生产是薄利生意,工厂缺乏足够动力进行大规模投入转型 [8] SHEIN商业模式创新 - 采用小单快反模式,首单一般只有100件,通过销售数据决定是否返单 [4] - 该模式能将未销售库存率降低至个位数,还不到行业平均水平的十分之一 [6] - 为合作工厂提供稳定货量预期和及时结算,解决订单来源和货款回收难题 [6] - 2022年底合作工厂订单量翻倍增长,2023年工厂扩单近7倍 [6] 消费趋势变化 - 消费者不再满足传统渠道通货,更喜欢个性化产品并愿为情绪价值买单 [7] - 通货膨胀和经济不确定性让消费者更加偏爱有质比的时尚产品 [7] - 消费分化让大订单分解成无数个性化小订单,推动小单快反模式发展 [7] 供应链数字化改造 - SHEIN深入生产端,以技术创新赋能供应商,帮助产业链做加减法 [8] - 合作工厂实现全链路数字化,从设计到生产物流全面升级 [8] - 自动验布机通过AI技术将检验效率提升至每天6000米,远超人工1000米水平 [9] - 数码印花厂人效提升10倍,超过七成员工是新手,培训3-5天即可上岗 [9] - 累计研发170多项工具,整体帮助供应商提升效率80% [12] 生产技术创新 - 推出"珠绣拼缝压脚"工具,保护绣珠完整性并避免断针风险 [10] - "钻链人字车压脚"工具让机器能稳定送布精准缝制,效率提升770% [10] - 开发"智能E尺"解决测量误差,"色差宝"将面料色差判定效率提升20%以上 [12] - 累计交付超过6000件工具,获得供应商认可 [12] 物流与园区建设 - 使用AGV智能搬运机器人,每台可替代二三十个搬运工人 [12] - 通过数字化统筹降低送错货概率,改善供应链管理 [12] - 广东肇庆"希音湾区智慧产业园"今年7月正式投入使用 [15] - 肇庆"希音湾区西部智慧产业园"总投资35亿元,预计今年底竣工 [15] - 广州增城希音湾区供应链项目一期投资36.9亿元,三期总投资将达到百亿元 [15] - 三期全部达产后年出口额预计超千亿元,引进产业人才高峰期可达10万人 [15] 绿色可持续发展 - 宣布2050年净零排放目标,并获得SBTi认可 [16] - 推广数码热转印技术,截至2024年6月使用该技术的印花产品占比超过65% [18] - 数码热转印技术让供应链整体节省113万吨水,相当于22.6亿瓶500毫升瓶装水 [18] - 数码冷转印牛仔工艺2024年生产约38万件,同比增产90% [18] - 新技术节约用水70.5%,减少能源消耗,避免工人接触有害化学品 [18] - 联合东华大学研发新一代再生涤纶解决方案,扩大回收原料范围至废旧纺织品与PET瓶 [19] 人才培养与产业升级 - 累计投入超6000万元帮助超200多家工厂的52万平方米厂房实现升级改造 [12] - 受益人数超3.3万人,引入茶水间、母婴室、医务室等现代化设施 [12] - 截至今年6月底开展各类培训近1400场,通过直播培训、送教上门培养人才 [13] - 拥有SHEIN认证质检员的供应商产品整体次品率低30% [13] 市场地位与战略成果 - SHEIN已成为全球第三大时尚零售商,市场份额达1.53%,超越ZARA、H&M和优衣库 [20] - 形成海外挣钱、国内投资的正向循环,反哺国内供应链智慧化、绿色化升级 [20] - 建立辐射广州、肇庆、佛山、江门等城市的智慧供应链矩阵 [15] - 通过系统性胜利实现逆势增长,小单快反模式为先锋、产业链数字化改造为中枢、中国智造为根基 [19]