论产量，鲁胜公司每年40余万吨的规模，在胜利油田所属的开发单位中算是"小个头"；论资源基础，难 动用区块多且分布零散，也非"优等生"。 "十四五"期间，鲁胜公司凭借"五个重新认识"战略理念——重新评价油藏潜力、重新定义开发方式、重 新构建工程体系、重新优化管理模式、重新分配价值蛋糕，实现成本下降，效益提升。 数据显示，两年来，鲁胜公司油气产量累计超计划1.12万吨，措施经济有效率提升24%，自然递减率稳 稳控制在7.4%以内。如今，正朝着精细化、智能化的方向大步迈进。 从"硬啃"到"巧喂" 鲁胜公司的油藏，可谓是"难啃的硬骨头"。15个油田分布如同撒落的芝麻，极为分散；24个开发单元 中，不少是"薄如纸片"的油层和"油盐不进"的低渗透区块，开发难度极大。 过去，他们习惯采取高频次压裂、高强度作业的方式维持产量。2022年，措施产量占比高达17%，是油 田平均水平的近3倍。成本居高不下，员工劳动强度大，油藏开发效果并不理想。 "老的是守旧的思路，事实上，油藏开发潜力并未衰竭。"鲁胜公司董事、经理黄文欢指出了解决问题的 关键，一定要"转方式、调结构"。公司党委牵头算清"产量效益账"，决定给老油藏"换种吃法"——少 ...