作为中层管理者，你有没有过这种困惑：明明已经在全速奔跑，为什么业绩却仍在原地打转？为什么有的 战略明明很清晰，团队执行起来却沉重且缓慢？为什么团队加班成了常态，整体效能却不升反降？ 凡此这些令每一位中层管理者煎熬的情形，早在四十多年前就被英特尔传奇CEO安迪·格鲁夫一一亲历。安 迪·格鲁夫，英特尔前董事长及CEO，硅谷公认最有影响力的人物之一。在《格鲁夫给经理人的第一课》一 书中，他将自己20年管理工作的心血结晶，倾囊相授。 在《格鲁夫给经理人的第一课》一书中，安迪·格鲁夫几乎在手把手教你如何做管理。比如，重新定义经理 人的产出、如何聚焦高杠杆率活动、怎样建立科学时间管理体系……书中全是攸关每一位中层管理者业绩 表现的实战技巧。 下面，让我们一起聆听这位管理大师的管理心语： 我的一天，也经常结束在我感到疲惫、并决定回家休息的时刻，而不是事情全部做完的时候。 事情，真的永远做不完。 就像家庭主妇一样，经理人永远有忙不完的事，永远有更多待办事项，而且要做的事永远超出所能负荷的 极限…… 然而，经理人的工作究竟是什么？其实很多人对此是模糊的。 经理人的产出，需要重新定义 以下内容源自《格鲁夫给经理人的第一课》中格鲁 ...

作为中层管理者，你既要承接战略、落地执行，又要处理冲突、安抚情绪，还得随时应对突发变化。你 是公司运转的"粘合剂"，但也是最容易被忽视、最容易被耗尽的一群人。长期处于这种高压、低自主权 的状态，不仅让你焦虑、疲惫，还可能让你怀疑自己的职业前景。 如果你正感到自己像是在走一条随时可能断裂的钢丝，那么，这篇文章将告诉你——中层管理的真实困 境是什么，以及如何在夹缝中保持理智与高效，甚至找到成就感。 01 什么是中层管理？——企业的"中坚桥梁" 中层管理者，就像公司这座大桥的桥墩，稳稳地立在高层和一线之间。 他们不是制定宏大战略的"将军"，也不是每天埋头处理细节的"士兵"，而是把战略落地、让团队运转顺 畅的"指挥官"。 他们可能是团队负责人、部门经理、分公司经理，或者项目经理。工作中，他们既要向高层汇报，又要 带领团队完成目标；既可能管理其他经理，也可能直接带领多名员工。总之，他们要让团队保持积极和 专注，同时保证公司目标一步步推进。 那他们每天都在做什么？ 把高层的战略目标翻译成团队能执行的任务 给下属提供反馈和指导，帮助他们成长 快速应对突如其来的变化（很多时候几乎没有提前通知） 公司为什么离不开他们？因为中层 ...

一线战事复杂，中层不狠，就会累死三军。 那么，如何在艰难的情况下，做一个能理解战略、能激活团队的狠中层？ 我们今天就来谈一下中层管理者必须经历的三大蜕变。 今天的文章分为三个部分：第一，学会做计划；第二，与不同维度的人沟通；第三，实现从管理者到领导者的转变。 一、中层管理不看苦劳：会做计划，才能运筹帷幄 "上要抗压，下要激活"，这是对中层管理者的真实写照。 中层难干。不仅要制定计划，还要沟通协调以及领导团队。一旦做不好，他们便成了"夹心饼干"，"上不讨好，下属摆 烂"。 任正非曾说：中层不决策，是打不了胜仗的。对于中层管理者，不能只做平庸的老好人，必须根据战场情况做出快速决 策。 许多中层管理者每天都非常忙碌，然而，很多时候，越努力越无法得到应有的评价，努力带来的只是苦劳。 对企业而言，需要的是功劳而非苦劳。如果想从焦头烂额到运筹帷幄，中层管理者需要学会制定计划。 1. 何谓计划？ 东北有个说法，计划赶不上变化，即使计划做得再好，也比不过客户或领导的一通电话等，间接表达了做计划没有太大用 处，这是对计划非常严重的误解。 当然，我并不是说做计划很容易，而是计划需要一些步骤。 计划包括两个层面的内容：第一，如何预 ...