组织架构调整 - 松下集团将于2026年4月启动新组织架构 将重组为三家独立事业公司 包括新"松下电器株式会社"、"松下空调新风冷链集团"及"松下电气工程株式会社" [1] - 调整主要针对日本市场 对中国影响有限 中国东北亚公司业务由松下娱乐·互动株式会社承接 [1] - 家电业务被定义为重视盈利性业务 中国经验将作为该业务全球成功的基础 [2] 财务业绩表现 - 2024财年中国东北亚地区销售额达同比103% 营业利润同比110% 2025年第一季度销售额同比103% 营业利润同比126% [1] - 松下机电株式会社2024财年销售收入达1.1兆日元（约527.91亿元人民币） 占集团比例13% 实现近两位数增长 [7] - 中国东北亚公司618商战销售额同比增长达两位数 小家电销售增长喜人 [4] 中国战略转型 - 战略从"China for China"转向"China for Global" 在中国形成完整的设计研发、生产制造、销售出口业务 [2] - 推行"中国成本、中国速度、中国模式" 目标将中国创新实践推广至全球市场 [1][2] - 家电业务目标2027财年调整后营业利润率达到10% 作为增长型业务延续 [2] 产品研发创新 - 采用"日本品质+中国创新"模式 微蒸烤Bistro系列配备64眼红外线传感器 0.1秒内设定火力 [3] - 研发周期大幅缩减 Panasonic Xtra冰箱开发周期减少近50% 成本降低30% [5] - 中国研发团队规模过去6年增加1倍达2000人 成为日本以外最大研发团队 [10] 供应链本土化 - 松下在中国拥有6000家供应商 占全球供应商约80% [6] - 零部件本土化率已达90% 成本降低20%以上 中国供应商比例提升至70%以上 [7][10] - 计划将更多中国供应商引入全球供应链 通过上海全球采购公司向世界各地介绍中国零部件和设备 [6][8] 业务结构分布 - 在华业务中家电和住宅设备占三分之一 电子元器件、生产设备、电池和汽车零部件占三分之二 [9] - 松下机电在中国有11家工厂 总销售额168亿元人民币 AI服务器电容器销售额翻倍 电子材料销售额增长33% [7] - 泰星能源累计投资78亿元人民币 支持纯电项目的四期工厂已于今年8月动工 [9] 人才本土化 - 中国本土高管比例从38%提升至64% 64家在华企业高管团队中一半以上为中方人员 [10] - 实施亚洲市场"轮岗派遣" 日本和东南亚人员来中国培训 中国团队成员派往其他地区 [10] - 计划5年内研发团队人数再翻一倍 将更多设计开发工作转移到中国 [10]