薪酬管理原则 - 薪酬水平需符合公司经营发展情况和业绩水平，并与所在地区、行业同等岗位整体薪酬水平相符 [1] - 薪酬分配与岗位责任大小、个人能力高低、绩效考核表现相符 [1] - 薪酬水平需与公司持续健康发展的目标相符 [1] - 薪酬发放与考核、奖惩、激励机制挂钩 [1] 董事薪酬构成 - 在公司任职的非独立董事根据具体职务和工作内容领取薪酬，不单独领取董事津贴 [1] - 未在公司任职的非独立董事原则上不领取薪酬，经股东会批准可发放津贴 [2] - 独立董事领取固定津贴，标准由股东会审议批准，不参与内部绩效考核 [2] 高级管理人员薪酬构成 - 薪酬由基本工资和绩效奖金构成 [2] - 基本工资标准综合考虑职务、个人能力、服务年限、地区及行业薪资水平等因素 [2] - 绩效奖金根据个人绩效考核、公司经营与可持续发展情况、行业和市场情况确定 [2] 薪酬确定程序 - 董事会薪酬与考核委员会负责制定考核标准并进行考核，提出薪酬政策与方案 [2] - 薪酬与考核委员会根据绩效考核结果提出具体报酬数额和奖励方式，报董事会审议 [2] - 董事会审议高级管理人员薪酬方案，股东会审议董事薪酬方案 [2] 薪酬发放与调整 - 在公司领取薪酬的董事、高级管理人员按内部制度发放薪酬，独立董事津贴按季度发放 [3] - 薪酬调整依据包括地区及行业薪资水平变动、社会物价增长水平、公司收入规模及盈利情况、发展战略或组织结构调整、个人绩效表现等 [5] 其他激励事项 - 公司可实施股权激励计划，对非独立董事、高级管理人员及其他员工进行长期激励 [5] - 股权激励计划需载明董事、高级管理人员可获授的权益数量及占比 [5] - 激励对象为董事、高级管理人员的，需设立绩效考核指标作为行使权益的条件 [5] - 薪酬与考核委员会可拟定其他激励方案，报董事会或股东会审议批准 [5] 制度执行与修订 - 本制度由董事会负责解释和修订，自股东会审议通过后生效 [7]

公司薪酬管理制度框架 - 薪酬制度适用于公司非独立董事、独立董事及高级管理人员（包括总经理、首席技术官、首席财务官、董事会秘书、高级副总裁等）[1][2] - 制度设计遵循战略推动与长效激励、内部公平与外部竞争、以能定薪与按绩分配三大原则[1] 薪酬管理机构与审批流程 - 董事会薪酬与考核委员会负责制定董事及高管薪酬政策与方案[1] - 董事薪酬计划需经董事会同意并提交股东会审议 高管薪酬方案由董事会批准[2] 薪酬标准与发放细则 - 独立董事领取津贴 非独立董事根据任职岗位参照行业水平按绩效考核领取薪金 未任职者不领取薪酬[2] - 高管薪酬按岗位及公司管理制度考核发放 发放时间及方式遵循内部规定[2][3] - 离任人员按实际任期和绩效结算薪酬 可实施限制性股票、期权等中长期激励[2][3] 薪酬动态调整机制 - 调整依据包括同行业及地区薪酬水平、通胀水平、公司经营状况、组织结构变化等[3][4] 制度效力与修订程序 - 制度与法律法规冲突时以后者为准 由董事会解释 需经股东会审议生效及修改[5]