中国企业全球化发展历程 - 1988年宝洁进入中国市场，带来品牌管理和供应链体系，冲击本土商业生态 [1] - 1984年德国工程师威尔纳·格里希在武汉柴油机厂推行现代管理方法，开启中国企业管理觉醒 [3] - 1998年华为斥资20亿元引入IBM管理体系，形成"西方框架+本土创新"模式 [3] 早期出海挑战与转型 - 2001年加入WTO后，TCL收购施耐德、汤姆逊因文化冲突导致巨亏 [4] - 福耀集团赴美建厂遭遇工会风波，反映中西方管理理念碰撞 [4] - TikTok采用"扎根本土+分散中心化"策略，印尼市场月均GMV突破2亿美元 [4] - SHEIN以"小单快反"供应链击败ZARA、HM，估值突破千亿美金 [4] 新势力崛起与模式创新 - 字节跳动"技术中台+本地化前台"架构使TikTok五年获10亿月活 [6] - SHEIN全球下载量超30亿次，重构快时尚行业逻辑 [6] - 极壳科技消费级外骨骼Hypershell X获CES创新大奖，众筹超130万美元 [6] - 运去哪物流2024年集装箱处理量突破50万箱，成为跨境物流数字桥梁 [7] 技术驱动型出海案例 - 联影医疗Total-body PET-CT进驻耶鲁大学，2024年前三季度海外收入同比增36.49% [7] - 星迈创新科技Beatbot系列泳池机器人在美亚马逊高端市场占85%份额 [7] - 追觅2025年德国市场市占率达28%，扫地机器人成欧美家庭新宠 [9] - 闪极科技AI眼镜"拍拍镜"在亚马逊美国站200美元价格带市占率第一 [10] 文化IP与生态输出 - 泡泡玛特东南亚市场2024年营收同比激增478.3%，在12国开设线下门店 [10] - 超级玩咖科技"kakawow抽卡机"功能让卡牌文化风靡北美 [10] - 传音非洲市场品牌认知度达85%，成为"非洲手机之王" [12] 全球化3.0阶段特征 - 阿里国际站AI搜索引擎Accio实现对话式采购交互 [12] - 法奥意威协作机器人进入40多国，推动智能制造标准重构 [12] - 临港新片区五年间重点产业总产值年均增长34.1%，签约项目超570个 [12] - 临港新片区"走出去"综合服务平台汇聚300家机构，服务300家跨国企业 [13]

峰会背景 - 2025年6月19日-20日将举办第二届"生而全球·共融共建"出海全球峰会，地点新加坡，预计2000名出海企业负责人及高管参与 [1] - 首届峰会于2024年6月在新加坡国立大学举办，主题为"定力未来"，汇聚千余位企业家及20多位国际嘉宾 [5] 中国企业出海发展历程 - 早期阶段存在文化适应问题，如华为因咖啡礼仪失误丢失订单的典型案例 [1][2] - 当前阶段面临全球化3.0时代的"三重变局"：地缘政治（美国关税政策）、技术变革（AI重构供应链）、文明融合（从制造输出到文明参与） [3][4][5] - 对外直接投资持续增长，2023年流量达1772.9亿美元（同比+8.7%），连续12年全球前三 [10] 全球化3.0核心特征 - 生产全球化取代贸易全球化（1.0）和资本全球化（2.0），形成"中国大脑+全球手脚"模式 [7] - 供应链重构加速，企业需从"全球工厂"转向"全球创新网络"，并具备动态重组能力 [8][11] - 出海主体变化：中型企业、创业者成为新主力军，相比早期大型企业更依赖外部支持 [13][14] 本届峰会四大议题 1. **全球化3.0趋势**：探讨逆全球化背景下新全球化路径，聚焦关税政策应对策略 [6][7] 2. **供应链创新**：分析分散化重组机遇，邀请管理学者及产业龙头分享海外布局经验 [8][11] 3. **多生态赋能**：关注中小企业面临的数字化、ESG等新挑战，整合链主企业/科技公司资源 [12][14] 4. **本土化实践**：强调文化融合，案例包括中企在德国因加班文化冲突引发争议 [15] 行业转型方向 - 从产能输出转向生态共建，需完成"市场拓展→生态重构→规则参与"的三级跳 [5][15] - 技术驱动明显：AI大模型正在重塑全球产业链布局，倒逼企业技术升级 [4] - 文明共生成为终极目标，需平衡文化差异（如工作方式冲突）与价值创造 [15]