从“外来干部”到“村里亲人”:一位驻村干部与树舍社区的共同成长
公司帮扶举措与成果 - 招商局集团自2003年起定点帮扶贵州威宁,累计选派挂职干部15人,包括挂职副县长10人、驻村第一书记2人及其他驻村干部3人[14] - 公司通过派驻干部深入基层,从解决具体民生问题入手,例如驻村第一书记翟康通过倾听与共同劳作,融入当地社区[2] - 公司提供专项资金支持乡村基础设施建设,例如为树舍社区争取资金修建3.4公里产业路,解决农产品运输难题[4] 产业振兴具体行动 - 公司帮助完善农产品产业链,在修路后进一步建设冷库、引入分拣线,并指导村民利用抖音、视频号进行直播卖货[7] - 公司投入资金实施产业升级项目,例如2025年申请150万元资金启动油桃灌溉项目,新建和修缮高位水池总有效容积达730立方米[10] - 灌溉项目实现了对社区内308户油桃种植户的100%覆盖,保障了产量与品质,帮助社区摆脱“靠天吃饭”[10] 民生与教育关怀 - 公司派驻干部关注当地教育,通过联合爱心人士和机构募捐5.1万元,为当地小学更新了桌椅、餐盘和体育用品[10] - 派驻干部在帮扶期间深入关切村民生活,甚至在帮助村民房屋灾后重建时受伤,体现了其投入程度[13]