公司组织架构调整 - 万科近期完成大规模人事组织调整 包括集团总部 地区公司和事业部的新架构[3][4] - 集团总部设置11个中心 地区公司包括16个公司 事业部涵盖八大业务板块[4] - 撤销开发经营本部 将原有"5+2+2"架构调整为16个地区公司由总部直接管理[7] 管理层变动 - 深铁管理团队全面入驻后 辛杰接替郁亮担任董事会主席[3][7] - 郁亮 李锋 华翠 李刚任集团执行副总裁 田钧接任董事会秘书[7] - 多名区域负责人职务调整 包括李刚兼任北京公司总经理 张海任首席产品官等[7] 财务表现 - 上半年营收1053.2亿元 同比下降26.2%[8] - 归母净利润亏损119.47亿元[8] - 合同销售金额691.1亿元 同比下降45.7% 销售面积538.9万平方米 同比下降42.6%[8] 行业背景与调整动因 - 组织架构调整与金茂 招商蛇口等头部房企方向一致 核心是撤销中间层级强化总部管控[7] - 行业进入瘦身期 通过减少管理层级提升运营效率和市场应对能力[8] - 盈利难成为房地产行业普遍现象 头部房企通过扁平化调整应对行业深度调整[8]