公司战略与市场转型 - 公司于2026年（“十五五”开局之年）将围绕市场化转型，推动从“以产定销”向“以销定产”转变，目标是实现投放量与需求适配[1] - 公司聚焦渠道韧性，为渠道减负、增活力，精准匹配市场多元需求[2] - 公司聚焦协同联动，为市场化转型提供坚实支撑，形成执行合力[3] 产品体系规划 - 公司强化“金字塔”型产品体系，以实现供需与量价的动态平衡[1] - 对于茅台酒：夯实以500ml飞天贵州茅台酒为主力的“塔基”产品，做强精品、生肖等“塔腰”产品，目标是把精品打造为又一大单品，并激发生肖酒的民间消费收藏需求，同时以市场需求为驱动，适度收缩陈年、文化类等“塔尖”产品[1] - 对于酱香酒：将集中资源打造核心产品，巩固茅台1935酒、茅台王子酒全国性大单品地位，力争形成“双百亿”产品格局，并推动贵州大曲等区域产品向全国性大单品迈进[1] 渠道政策调整 - 对于茅台酒渠道：取消高附加值产品的分销政策，并以2025年正常合同为基础，对陈年酒渠道商取消配比制[2] - 对于酱香酒渠道：将推出系列减负支持政策，旨在推动渠道商轻装上阵[2] - 公司将运用“5+5”数据看板（围绕GDP、人口等指标）科学测算各区域市场容量，实现动态、精准投入[2] - 公司将健全渠道商优胜劣汰机制，通过多维评估体系激励创新，优秀的经销商将获得经营精品、陈年等产品的资格[2] 销售模式与平台建设 - 公司聚焦模式优化，构建多元化销售网络，通过构建“自售+经销+代售+寄售”全覆盖的销售模式组合，以提升消费者触达的便捷性与体验感[2] - i茅台平台将于2026年上架53度500ml飞天茅台酒等产品，夯实公司以消费者为中心，以市场需求为导向的战略[1][2] 市场支持与品牌建设 - 费用支持：2026年将保持市场费用支持力度稳定，助力市场活动开展[3] - 文化赋能：公司将持续打造茅台文化“IP”，强化品牌内涵[3] - 服务提升：公司将做精“四师一官”（文化宣讲师、品饮师、侍酒师、调酒师、品鉴官）高端服务体系，完善标准化服务与话术体系，深化厂商协同，抵制炒作[3] 财务预测与业绩展望 - 预计公司2025-2027年将实现营业收入1899.30亿元、1988.89亿元、2086.62亿元[3] - 预计公司2025-2027年将实现归母净利润918.24亿元、960.15亿元、1005.00亿元[3] - 预计公司2025-2027年市盈率（PE）分别为18.78倍、17.96倍、17.16倍[3]