公司当前困境与战略失误 - 星巴克正陷入困境，其通过在市区密集开店以吸引晨间通勤族的策略，在竞争加剧、远程办公兴起及成本攀升的多重影响下已然事与愿违 [1][2] - 首席执行官布莱恩・尼科尔不再希望门店扎堆经营，作为其10亿美元重组计划的一部分，公司将在全美范围内关闭约400家集中于大型都市圈的门店 [1][2] 门店关闭的具体情况 - 星巴克已关闭纽约42家门店，占该市门店总数的12% [1][2] - 据纽约智库Urban Future数据，星巴克近期已将曼哈顿最大连锁咖啡品牌的宝座拱手让给了Dunkin' [1][2] - 公司今年在洛杉矶关闭了20余家门店，芝加哥15家、旧金山7家、明尼阿波利斯6家、巴尔的摩5家，其他城市的关店数量也多达数十家 [1][2] - 公司已对其在美国和加拿大的1.8万多家门店进行评估，关闭了业绩不佳或无法达到品牌标准的门店 [2][3] 品牌重塑与未来计划 - 首席执行官布莱恩・尼科尔正试图重新定位星巴克，使其回归“第三空间”——即介于家庭与工作场所之间的社交空间 [1][3] - 星巴克计划于2026年开设新店并翻新部分现有门店，包括在纽约、洛杉矶等主要都市圈推出设计升级、体验优化的门店，以彰显品牌特色 [2][3]