明源君经常强调，最近两年，伴随着地产新模式持续推进，以及好房子理念深入人心，地产行业的竞争逻辑，也从早期依赖高杠杆、追求快周转的粗放式 扩张，迅速转向以品牌力、产品力、经营力、服务力为特征的内在价值比拼。 1 按照住建部的说法，房企今后发展要拼的应该是高质量、新科技、好服务。谁能抓住这个转型的时机，谁能为群众建设好房子、提供好的服务，谁就能有 市场和未来。 地产行业底层逻辑的深刻重构，在房企管理以及单盘项目经营层面，体现得尤其直观。 比如在早年市场环境中，不少项目凭借优越地段或成熟配套等单一优势，便足以撬动整盘销售。可时过境迁，随着购房者的需求从"有房住"向"住得好"升 级，地产项目也彻底步入高度分化的二八定律阶段。 而且这种分化不光体现在城市能级和板块价值的冷热分野上，即便身处同一条街道、共享相同的外部资源配套，不同项目也因产品力、营销力等内在价值 的差异，在去化表现上拉开不小差距。 纵观市场上的热销项目，无一例外都是"全维度均好"的六边形战士，既坐拥"好城市+好地段"的先天优势，又具备过硬的产品价值与精准的营销操盘能 力，是把单盘主义做精做深做透的典型代表，由此也印证了在当前市场环境下，谁能深度链接客户， ...